第十七章 财务管理
第一节 概况


　　1985年后，农场财务管理体制发生重大变革。兴办家庭农场和改革工商运建服企业经营机制，对财务管理工作提出了新的要求。在财务管理制度方面，引进银行机制，成立资金办，强化资金管理，开展财务管理达标活动，实施会计工作电算化；建立和完善各项财务管理制度，调整大小农场的利益关系。
　　1990年根据分局的部署，实施财务管理达标工作，推动财务管理工作向标准化制度化方向发展。
　　1993年7月1日，开始实行新会计制度，使农场财务核算正式纳入国家财会制度的轨道，为农场各行各业步入市场经济提供了简便有效的会计核算办法。
　　1994年根据财政部统一部署，农场进行清产核资工作。通过清产核资进一步摸清了家底，强化国有资产管理，维护国家所有的权益，促进了建立国家所有，分级监管，企业运营的国有资产管理体系。建立了资产定期清查盘点和资金全面核实制度，制定实施国有资产保值增值指标及考核办法，这对企业改组、兼并过程中国有资产有序流动和重组，防止国有资产流失起到了重要作用。国有资产总额由1985年的5407万元增长到2000年的18365万元。
　　1997年，按照上级要求，实施了会计工作电算化，达到提高核算质量与减员增效的目的。
　　通过改革，计财科的工作由行政指导型逐渐转变为经营管理型。在财务管理上变事后检查为事前控制，代表农场行使包括土地和工商运建服等企业的资产经营，为基层单位特别是1700余个家庭农场提供优质服务，使两个层次效益获得同步增长。2000年农场实现利润872万元，家庭农场实现利润2866万元，比1985年分别增长993万元和2645万元。
　　15年来，农场生产经营取得明显成果：累计实现工农业总产值(不变价)103,811万元，社会总产值199,464万元，国内生产总值98,901万元，粮豆总产量突破100万吨(1,000,827吨)，粮豆平均亩产达到380公斤，经营利润6686万元，上交利润、税金3022万元，年人均收入达到5000多元。