第二节 民主管理工作


　　1987年，农场工会重点抓贯彻“三个条例”，通过现场会方式，逐步建立健全了三级民主管理网络。发挥了职代会常设主席团的职能作用，凡农场建设重大问题均提交主席团讨论。如：家庭农场“两借”到“两自”，职工奖励晋级等。
　　1988年3月，场工会制订《普阳农场职工代表大会实施细则》和《基层职工民主大会制度》，按“细则”如期召开了职代会。全场累计召开职工民主大会88次；民主评议干部47次。
　　1989年，职代会逐步实现制度化、规范化、法律化。职代会期间，职工代表提案主要以质询的形式，由场长及有关部门解答后，以书面反馈到职工代表手中。场领导和有关部门还开展了下基层对话活动，农场的重大决策事项，如场部20年规划、计划生育政策、奖金分配等都由职代会代表团长联席讨论通过。
　　1990年4月，成立“普阳农场职工民主管理研究会”，第一批会员23名。建材厂民管工作走在全场前列，厂长许广杰被农场评为“依靠工人治厂的标兵”。其事迹材料被农垦工会作为经验材料。全场基层单位都建立了职工民主大会实施细则。粮油厂、建材厂等还建立了班组民主管理条例。
　　1992年，制订出“职工民主管理达标活动方案”。继续实施完善“职工民主参与月报表”，使民主管理工作有了新的突破。当年工人奖励、晋级人员都由本单位职工民主大会讨论产生，充分发扬民主。基建队为增加工作透明度，形成每月一次的民管会制度。场工会举办“职工民主管理宣传周”活动和“场长与职工心连心恳谈会”，收到了较好的效果。
　　1994年以来，继续完善以职代会为基本形式的联席会议和职工代表巡视为辅助形式的参政、议政、督政民主管理网络，使职工民主管理效应更加突出。进入市场经济后，为了加强企业民主政治建设，调动和发挥广大职工民主参与、民主管理、民主监督的热情和积极性，逐步建立健全场务队务公开化制度，凡职工群众关心的热点问题，如土地利费收缴，经费使用，干部提职等都在机关或各单位的公开栏中公示，让职工群众知场情、参场政、议场事。职工群众的主人翁精神和参政议政的水平得到进一步增强。