第五章 畜牧业
第一节 机构沿革


　　　　　　　　　　　　　　　　 第一节 机构沿革
　　一、畜牧科
　　1986年，农场畜牧公司经理付佩鸿，副经理兼党支部书记韩德礼。1988年，于成福聘为农场畜牧公司副经理。设生产技术股、财务股、经销股管理人员11人，全公司职工500余人。
　　1988年，农场畜牧公司成立党总支部，钟国瑞任总支书记。下设7个党支部。
　　1991年，付佩鸿任农场总畜牧师兼畜牧公司经理，王延良任党支部书记，韩德礼、崔明春任副经理。
　　1993年，王伟臣为农场畜牧公司副经理。
　　1995年 4月，农场畜牧公司撤销，恢复畜牧科，编入农场机关科室，科长崔明春，副科长韩德礼，科员1人。
　　1998年，农场畜牧科和兽医院合并，科长兼兽医院院长崔明春，职工11人。
　　2001年，农场畜牧科科长薛继财，党支部书记崔明春，副科长王伟臣、梁英，兽医院副院长杜学坤。设兽医院、动检站、奶牛服务中心等部门，全场39个作业站设有24个兽医防疫员，4个配种员，共有员工45人。
　　2002年，农场成立奶牛服务中心，王庆双任主任，技术员3名，配种员4名。
　　2003年，薛继财任畜牧科科长兼兽医院院长，王庆双任兽医院副院长，纪永军任生猪办主任。
　　2004年，薛继财任农场畜牧科科长兼支部书记。
　　二、畜牧公司管辖单位
　　(一)种畜队
　　1986年，农场种畜队是农牧综合队，队长马龙水，党支部书记张银奎，职工 117人，有耕地300公顷。畜牧队以养猪、养奶牛为主，有猪舍2 408平方米，其中砖瓦结构猪舍2栋800平方米，其余为土坯构成的简陋猪舍，简易牛舍1栋。
　　1986年，开始翻新改建猪舍4栋1 632平方米，扩大养猪规模，基础猪存栏80头，后备母猪50头。1987年，出售肥猪988头，盈利5万元。畜牧人员12人，由种畜队负责行政管理，畜牧公司负责财务、技术、产品管理。猪场向畜牧公司定额上交，超利分成，饲养员实行产量工资，按仔猪成活、窝增重和肥猪净增重折合斤工资计算报酬，调动了干部职工的积极性。1989年，新建围墙1 500延长米，办公室、门卫室、消毒更衣室共128平方米，公猪舍 120平方米，猪场封闭管理，有利于防疫灭病。猪场占地3 000平方米，基础母猪达110头，出栏肥猪 910头，出售仔猪1 290头。
　　1990年，牧畜队队长刘玉君，党支部书记林均福。建仔猪早期断奶高床保育舍 400平方米。1994年，改建育肥猪舍400平方米，新建公猪舍160平方米，使猪场基本达到集约化生产水平，生产指标名列管局前列。1994年，存栏基础母猪120头，产仔259窝，产仔成活 2 918头，平均窝活仔猪11.3头，窝重223.2公斤，出栏肥猪861头，平均活重117.8公斤，日增重0.6公斤，实现利润15万元。
　　1998年，猪场全部变卖给个人，除部分猪舍继续养猪外，还养肉鸡、奶牛和鹿，变成养殖小区。年末猪存栏465头，其中繁殖母猪82头，出售仔猪1 741头，肥猪193头；奶牛存栏134头，其中繁殖母牛69头；黄牛存栏25头，其中繁殖母牛7头；羊存栏90只，繁殖母羊 60只；肉鸡存栏1 500只，出栏肉鸡2.3万只；其他禽类存栏590只。2000年，猪存栏622头，其中繁殖母猪73头，产仔成活1911头，出栏仔猪774头，肥猪210头；奶牛存栏 151头，其中繁殖母牛94头；肉鸡存栏1.9万只，出栏7.3万只；黄牛19头；蛋鸡存栏880只；鹿存栏5只，畜牧业产值 204万元。
　　(二)鸡 场
　　1985年，农场筹建种鸡场和宰鸡厂，统称养鸡场。养鸡场场长李明书，党支部书记董相三，副场长李春毅、赵福庆，有职工200余人。
　　农场养鸡场占地面积4万平方米，总建筑面积500平方米，总投资 120万元，1987年，全部建成。其中鸡舍8栋，每栋600平方米，孵化厅843平方米，孵化器 7台，每台可容纳蛋1.8万枚，配套用房，管理和饲养人员100人左右。每年可养种鸡1.5万套(包括公鸡比例)。
　　1987年，由宰鸡厂分离出去，养鸡场定名种鸡场，场长李明书，党支部书记杜福忠。1989年，党支部书记董梦镜。1991年，农场种鸡场场长赵福庆，党支部书记马龙水。
　　种鸡场自1985年建场至1995年，10年间共养肉用种鸡10万余只，孵化鸡雏 450万只，累计盈利168.5万元。
　　1996年以后，肉鸡市场竞争激烈，大量外地鸡雏进入农场，雏鸡价格不稳，大起大落，效益滑坡，出现亏损，1998年8月，被迫把存栏种鸡8 000余只全部卖给个人。
　　2001年以后，农场肉鸡市场开始下滑，全场日销售肉鸡从2 000羽下降到500羽左右。2004年，兽医院将市场检疫组与肉鸡检疫组合并，组长由郭晓珍担任，成员林刚、崔凯。
　　(三)禽类屠宰冷冻厂
　　1987年，宰鸡厂分离出来，定名为禽类屠宰冷冻加工厂，厂长崔明春，副厂长赵福庆，党支部书记董相三，有职工130人。
　　禽类屠宰冷冻加工厂占地面积为2.5万平方米，主要建筑有主厂房1 080平方米的宰鸡车间和存放100吨容积的冷库1座，蒸汽锅炉、沉水机井发电房、羽毛及物资仓库，全部配套，达到了出口食品的加工卫生标准，总面积2 700平方米，水泥路200延长米，总投资 180万元，年宰鸡能力达5万只。1986年，投产宰鸡15万只，1991年，宰鸡46.2万只，经济效益较好。
　　1993年，农场禽类屠宰冷冻厂厂长王伟臣，党支部书记董相三。由于肉鸡市场价格不稳，出口受阻，宰鸡量减少，经济效益滑坡，加之畜牧公司鸡源调控失灵，面临亏损，只能维持，到1996年，处于停产状态。1998年转制，韩福军租赁冷冻厂 3年，经营冷冻黏玉米棒、羊肉串和冷饮等产品，也出租宰鸡生产线，为鹤岗个体户宰鸡，经济效益较好。2001年，农场禽类屠宰冷冻厂以150万元一次性转卖给个人。
　　(四)鹿 场
　　1986年，农场鹿场场长吴书棣，党支部书记许立虎，有职工 110人，有耕地60公顷，以种饲料为主。鹿场有鹿舍6栋，每栋160平方米，共960平方米，运动场地1 440平方米，鹿圈都用松木杆或柞树杆编织起来，高 3米以上，但因长年失修腐烂，跑鹿现象时有发生。梅花鹿存栏500余只，公鹿3茬茸每头均0.5公斤，产茸量偏低，养鹿效益较差。
　　1988年，农场鹿场场长兼党支部书记张丙和，副场长于景学，实行场长责任制，养鹿实行计件工资考核制。采取控光养鹿等系列技术措施，克服饲料缺乏、人员经验不足等暂时困难，仅一年时间就基本扭转被动局面，鹿群复壮，增茸显著。1989年，创利15.6万元，并连续 3年盈利52.8万元。
　　1991年，鹿场投资12.9万元，新建鹿舍315.4平方米，建砖石结构围墙460延长米，永久性青贮窖 700立方米一座，基本改变了鹿舍原有破烂局面。根据鹿茸市场看好的形势，购入母马鹿12只，采用新疆公马鹿冻精配种获得成功。
　　1993年，鹿场场长于彦青，党支部书记张丙和。当年扩建鹿舍 320平方米，维修调料室、鹿茸加工室和风干塔，增强防盗安全设施，鹿场进行封闭式管理，被列为垦区规模养鹿基地之一。有养鹿管理、饲养人员20余人。
　　1995年，农场畜牧公司撤销后，于彦青继续担任鹿场场长。年末鹿存栏 615只，其中母鹿243只，公鹿255只。1997年，鹿场鹿存栏522只，其中，母鹿273只，公鹿171只。
　　1998年初，鹿场把522只鹿全部转卖给个人，结束了长达 30年的农场养鹿历史。1999年，会计和场长受追咎查处。2000年，鹿场和二队合并，统称二队，队长许立虎，党支部书记刘文利，鹿存栏540只，生产鹿茸180公斤。
　　(五)饲料厂
　　饲料厂是由粮油公司利用原面粉楼旧车间改建后安装一套兴凯湖机械厂制造的饲料粉碎加工配套机械建成的，于1986年移交畜牧公司饲料站管理。该套设备年加工能力为 5 000吨，厂房面积456平方米，职工32人。1986年，饲料站站长徐国兴，1987年，饲料站站长常守生。1989年，加工混合料达5 957吨，销售收入402.9万元，盈利47.9万元。产品有五大类型、13个品种。全价配合饲料优质价廉，深受欢迎。饲料以供给畜牧公司内部养肉鸡为主。
　　1990年，定名饲料厂，厂长常守生兼党支部书记。1991年，党支部书记金传亮。1995年饲料厂归粮油公司管理。1996年，饲料厂厂长张善进。2000年，饲料厂停产。
　　(六)乳品厂
　　1989年农场建乳品厂，厂长赵福庆。乳品厂占地面积2.5万平方米，厂房面积500平方米，利用二九○农场淘汰的部分5吨鲜奶加工设备配套完善而成，投资86万元。
　　1991年，韩福军任乳品厂厂长，杜福忠任党支部书记，有职工35人。为提高养牛户交鲜奶的积极性，农场对奶牛户优惠的饲料地和精料补贴改为提高鲜奶价格，即由暗补改为明补，收到良好效果。1992年，由于加工鲜奶增加，奶粉价格较好，盈利5万余元。1993年，盈利3.5万元。1994年，农场决定在乳品厂搞股份合作制的试点，设立农场乳品股份合作有限公司，成立董事会，民主选经理，入股资金分三个档次，经理、监事会主席每人 6 000元，业务人员每人4 000元，工人每人2 000元。全厂共吸收960股，股金9.6万元，付佩鸿兼董事长，韩福军为经理，杜福忠为监事会主席兼党支部书记，在试行的两年中，极大地调动了干部职工的积极性。
　　1996年，由于鲜奶旺季加工量受限制，投入10万元增加部分设备，日加工能力提高到10吨，当年收购鲜奶3 000余吨，出奶粉350吨、乳制品冷饮165吨，收入470万元，盈利14万元。
　　1997年，奶粉滞销，但因公有股比例占 20%，企业自主权仍受到较大限制，影响企业对市场的应变力，企业效益锐减，经济效益下滑，处在维持生产阶段。1998年，农场乳品厂卖给个人经营，改名新鹤乳品有限公司，吸收股东22股，股金56万元。在个人经营阶段，由于奶粉市场疲软，外销奶粉赊欠款收不回来，奶资不能兑现，养牛户意见很大，奶量锐减，养牛户卖牛的现象时有发生，乳品厂濒临破产局面。
　　(七)经销站
　　1984年，畜牧公司成立时，商业科主管的杀猪供肉业务，转入畜牧公司作为肉食供应服务单位。1986年以后，农场经销站业务扩大，除杀猪卖肉外还经营鸡鱼产品和饲料，有职工10人，其中主要收入为定点生猪屠宰肉检及管理费，年收入高达50万元。站长先后有崔明春、杜福忠、陈书宝等。1995年，由陈书宝租赁经营改名宏达公司。1999年撤销。
　　(八)兽医院
　　1986年，农场兽医院成立，有院长金正风，兽医技术员 7名。1990年，与肉鸡场合并办公，称牧医分公司，李明书任经理，有职工12人。1998年，畜牧科和兽医院合并，崔明春兼任院长，杜学坤任副院长。
　　农场兽医院主要负责全场防、检、治和兽医执法工作。1995年，检疫执法工作力度加强，毛鸡市场检疫理顺成固定地点，在农场场部形成毛鸡固定交易市场。1999年 9月，农场畜牧科同兽医院全体干部、职工以股份制形式集资8.5万元 11股，改建、扩建成标准化生猪定点屠宰厂 436.2平方米，经省贸易厅批准，分局畜牧处验收挂牌营业。在场直贸易市场开展了畜产品的检疫工作。又将畜产品检疫工作深入到二十、二十九队两个片集市场。
　　2001年，农场兽医院院长由畜牧科科长薛继财兼任，副院长杜学坤负责防检疫工作，有兽医技术员7名。2003年，王庆双担任兽医院副院长兼奶牛服务中心主任。
　　防、检疫工作按着分局畜牧局的要求进行，并且在免疫注射方面，兽医院制定了适应农场的免疫程序，农场还成立了“口蹄疫”、“禽流感”等重大动物疫情防控指挥部，制定了行动预案，应对突发传染病的发生，有效地控制了传染病的发生、传播。每年进行 2次布病、结核检疫，口蹄疫病苗注射。其他各类畜禽按照免疫程序严格进行。
　　(九)生猪定点屠宰场
　　2001年，农场为规范生猪屠宰市场，办起生猪定点屠宰场，屠宰场建设面积 350平方米，设有吊架、屠宰机、打毛机，日屠宰生猪 150头，兽医院指派三名检疫员专门负责屠宰场的屠宰检疫，组长由牛晋担任，成员有张勇、潘桂琴。
　　(十)奶牛服务中心
　　2002年，农场成立奶牛服务中心，王庆双任主任，技术员3名，配种员4名。主要负责全场奶牛疾病治疗和冻精配种工作， 当年农场80%奶牛应用了优质冻精冻配技术，大大提高了农场奶牛品质。