第三节 产业化经营


　　　　　　　　　　　　　　　　 第三节 产业化经营
　　1990年以前， 农场种植水稻只是为了农场居民的口粮调剂， 几乎全部用于自给。1991～1994年，农场逐渐扩大水稻种植面积，到1995年，粮油公司水稻收购已达 2.6万多吨。1994年，农场种植水稻 5 000公顷。如何将高产量转化为高效益，卖粮难是摆在农场职工面前的突出问题。
　　1994年，农场领导审时度势，决定将粮油公司更名为粮油贸易总公司，并赋予人权、财权、经营权。下辖油脂厂、粮食加工厂、饲料厂、粮库、粮食处理中心、新华一粮店和鹤立二粮店。实行粮食收购、管理、加工、销售一体化经营，实行卖原粮和卖粮食产品两条腿一齐走的方式，追求经济效益最大化。在这种形势下于1992年应运而生的“北珠”米经过 4年的精心培育，至1997年，逐渐成长强壮起来，成为农场稻米产业的龙头企业。为了发挥带头作用，1998年，公司筹集资金 1亿元用于粮食收购。水稻按国家保护价敞开收购，实行户交户结，现金支付不附带任何条件。放宽收购标准，变“双扣”为“单扣”，“双扣”是超标杂质和水份既扣量又扣价，“单扣”是只扣量不扣价。此一项让利于农户 200万元。另外，凡交优质稻的，在国家收购价格基础上每吨加价80元，相当于提高两个等级，使种植优质稻的农户增加收入，从而提高农户种植优质稻的积极性，保证了龙头企业的原料质量和数量。
　　农场实行两费自理，每年春播和秋收时节，农户的资金较紧张，为帮助农户解决生产资金的困难，粮油贸易公司一方面积极兑现粮款，一方面积极筹措资金贷款给农业生产队。1997～1998年，两年共贷款给生产队1 059万元。
　　2000年 6月，成立了“北珠”米业集团和“北珠”米业有限责任公司。农场稻米产业化的格局走上了良性发展的轨道。“北珠”米业依托农场水稻种植业发展和稳定，围绕市场机制运行壮大，进而带动和支持水稻的种植和发展，种植业为“北珠”提供优质、充足的原料，保障稻米产业链的运行，使“北珠”米业成为农场经济的一大支柱产业。
　　北珠米业看好精制米发展的良好势头，在2000年，利用日本政府农业项目贷款和自筹部分资金，建设了新的日产100吨精米加工厂，从厂房、仓储到地坪，焕然一新。
　　分局看好“北珠”品牌的价值，在2001年，将“北珠”商标从农场收归分局，在军川、绥滨、江滨、普阳农场各自建设一个日产100吨精米的工厂，在新华则改造旧面粉车间为日产200吨精米的加工厂，统一由分局管辖，成立了北珠米业有限责任公司，进行统一的运营管理。
　　2002年5月，总局下辖的 34个制米厂统一上划管理，成立了北大荒米业有限公司，总公司设在哈尔滨市，原农场北珠米业有限公司北珠精米厂更名为北大荒米业有限公司新华制米厂，“北珠”只是作为宝泉岭地区分公司的名字而保存，产品则主打“北大荒”品牌。“北珠”商标由黑龙江新绵精米加工有限公司使用。2004年，黑龙江新绵精米加工有限公司与日绵株式会社合作期满，改为私营股份制企业。