第三节 各业大户


　　　　　　　　　　　　　　　　 第三节 各业大户
　　一、副食品经销大户——黄文兴
　　从1983年开始，黄文兴经营水果批发，租用医院、粮油公司菜窖储存水果，每年秋季从沈阳等地运回水果 125吨左右，等到春节水果价高时销售，水果最长储藏五六个月，平均每年可获利三四万元。1993年，自建储藏窖175平方米，共500立方米，可储藏150吨水果。1995年6月10日，承包农场多种经营公司饭店，成立利民副食商店，从事以批零水果为主各类副食品齐全的综合副食品商店。1995年，由于缺乏市场信息，从南方运回水果价格偏高，第二年春天水果市场出现供大于求的现象，水果并未像往年一样涨价，导致经营亏损20万元，这次亏损丝毫未动摇黄文兴经营水果批发店的决心，通过贷款和向亲朋好友借钱将货款按时交到供货方手中。1999年12月，原商店地址盖起门市楼，黄文兴出资 40万元购入130平方米门市楼，利民副食品商场正式成立，经营商品扩大到1 000多个品种，年商品销售总额75万元，获利7万元。是农场成立的第一家大型副食品自选商场。
　　二、肉鸡饲养大王——王传健
　　农场八队职工王传健，从1989年开始饲养肉鸡，已发展成一个具有相当规模的肉鸡饲养场，经三次扩建，肉鸡房舍由最初的350平方米扩大到1 130平方米，拥有粉碎机3台，四轮1台。
　　1989年，王传健借款2.5万元建起鸡舍250平方米，当年5月 17日开始饲养第一批肉鸡，到年底总共出栏肉鸡1.5万只。到1991年，两年时间还清欠款 3万余元。1995年，购买330平方米的鸡舍，截至1995年底，累计出栏肉鸡10万只，纯盈利 18万元。1997年，自建鸡舍350平方米，住房 126平方米。1997、1998年肉鸡市场下滑，许多养鸡户纷纷停止饲养，王传健采取尽量减少饲养成本、压缩规模、不间断套养的三段套养法，两年累计出栏肉鸡2.8万只，获利4.3万元。
　　多年的饲养使王传健的肉鸡饲养技术不断提高，能够诊断治疗肉鸡饲养过程中出现的各种症状，肉鸡平均成活率达92%以上，饲养两个月鸡平均重3公斤以上，成为农场远近闻名的肉鸡饲养大王。
　　三、水利工程公司经理——师伟
　　师伟是原农场水利公司机械工程队的一名副队长。1998年春，农场对中小型企业进行产权制度改革，师伟以 165万元的价格中标一次性买断水利工程公司，改为个体经营。公司共聘用工人43人，年创总产值300万元，偿付农场转卖金125.5万元，累计为国家上缴税金 4.8万元，完成土方量93万立方米。
　　公司成立初，只有1台日本—2挖掘机，2台东方红 70型推土机，为了解决资金问题，师伟用高息借、贷等多种方法筹到一部分资金购买了1台德特170大型推土机等急需的施工设备。并且对原机械施工队和后勤人员进行了重新调整，公司很快步入了生产轨道。
　　在人员管理上，师伟实行全员动态管理，与职工签订了“劳动合同”，将公司的利益与职工的利益挂钩。在劳动报酬上，对职工工资实行上不封顶、下不保底、多干多得的原则，充分调动了职工的生产积极性，最高月工资2 900元，最低 500元，职工平均月工资额800元，每年兑现职工工资23万元。
　　2000年，在公司原有设备基础上，又购买向阳轿货车1台，柴油汽车 1台，55铁牛2台，60推土机3台。具备了挖掘机、推土机联合作业的农田水利施工能力。
　　四、饲养奶牛大户——李咸国
　　2002年，李咸国把家从鹤岗搬到了农场七队，投资15万元购买11头奶牛建起奶牛场，经过5年的苦心经营，奶牛场占地3 000平方米，奶牛存栏40头，年产鲜奶40吨，创效益 7万多元，成为远近闻名的养牛大户。
　　2003年，他在七队建起150立方米的青贮窖，使 20头奶牛全部吃上了青贮饲料，通过舍饲饲养的奶牛平均单产提高15%，就此一项年增加经济效益1万多元。同年，他又改造了饲养圈舍，雇用了3名饲养员，从根本上改善了饲养环境，提高了饲养技术。又自筹资金 30万元，建起一栋520平方米的标准化彩钢圈舍，将奶牛发展到70头，年效益20万元。
　　五、饲养奶牛大户——邢万利
　　2001年，为了响应农场发展奶牛的号召，十八作业站职工邢万利贷款37万元，创办“万利”奶牛场。他认真钻研奶牛饲养管理新技术，努力挖掘农业与畜牧业相结合的潜力，建有一个200立方米的青贮窖，每年种植黏玉米10余公顷，收完玉米棒秸秆作为青贮饲料，农牧结合既降低了成本又增加了收入。2005年，奶牛存栏发展到65头，年产鲜奶 150吨，直接经济效益20万元，并且安排7名下岗职工再就业，成为全场标准化饲养程度最高的个体奶牛养殖场。
　　六、饲养鸭大户——程元明
　　2002年，程元明开始饲养绿色“金腚”蛋鸭400只，2003年3月，鸭子开始产蛋，程元明取得了较好的经济效益。在饲养中他不断总结经验，增加科技含量，提高饲养管理水平，2005年5月，他从双城市购进1 500只“金腚”蛋鸭，经过夫妻俩的精心饲养管理，成活率在 90%以上。1 200只母鸭产蛋20 000枚，纯利6万元。在养好鸭的同时，他还种植水稻2公顷，玉米1公顷，多渠道增加收入。
　　七、一先集团——张殿军
　　一先集团始建于1998年 2月，是由张殿军亲属自愿融资入股的民营企业。集团占地面积10万平方米，有员工41名，其中安排下岗职工11名。经营项目主要有养猪、养鱼、大棚蔬菜、花卉、果树和16公顷大田作物。其中养猪是支柱产业，生猪存栏1 000余头，其中种公猪 22头，基本母猪200头，育肥猪550头，仔猪260头。2002年9月，宝泉岭分局在集团召开的生猪发展基地建设研讨会上被确定为万头猪场建设基地，辐射新华、汤原、依兰3个农场的种猪供应。2003年，出栏肥猪600头。
　　集团拥有人工养鱼水面2 000平方米，养鱼 12万尾，有鲤鱼、鲫鱼、鲇鱼、武昌鱼、白鲢、花鲢等多个品种，年效益在2.5万元左右。
　　有温室大棚10栋，占地面积6 000平方米，年产各种蔬菜150吨，每到冬季，返季节蔬菜如黄瓜、西葫芦、芹菜、大白菜等早早上市，每个品种价格都高于外进蔬菜同品种。集团还利用大棚的空余地方育花卉4万余株，有10个品种，为农场的美化、香化发挥了重要作用。
　　有果树2 000余棵，品种有K9、123、3号李子、梨树、杏树等，已进入产果期。
　　2003年，改建猪舍2 000平方米，新建猪舍2 000平方米，建成猪舍17栋近万平方米。2005年，生猪存栏年达8 000余头。
　　八、道生砖厂——于道生
　　集红砖生产、木材加工、肉鸡养殖于一处的“道生砖厂”，厂长于道生虽年过半百，但事业仍作得如火如荼，他于1998年企业转制之际以27万元的价格一举买断道生砖厂，开始了艰苦的创业，砖厂的效益一年比一年好，老厂长又在工厂闲置地区建起了木材加工厂，每年也可为企业带来不薄的利润，他还利用自己工厂的红砖和木材，在鹤立镇边区与 102国道相接处，建起了一座现代化立体肉鸡养殖厂。砖厂不断发展壮大， 红砖质量达到国优标准，年创产值100万元，上缴税金10万元，还安置了130多名下岗人员。
　　　　　　　　　　　　　　非国有经济发展情况统计表
　　　　　　　　　　　　　　　　 (1986～2005年)
　　表2—32