第三节 国有资产管理


　　　　　　　　　　　　　　　　第三节 国有资产管理
　　1994年，农场根据管局国有资产局的要求，设立了国有资产监管员，农场制定了国有资产管理办法，凡是出售、租赁、转让国有资产必须立项评估，以防止国有资产流失。
　　1995年，农场评估出售资产21万元；1996年，评估出售资产 146万元，评估租赁资产60万元；1997年，评估出售资产425万元；1998年，评估出售资产 647万元，评估租赁资产900万元；1999年，评估出售资产550万元，评估租赁资产383万元；2000年，评估出售资产 273万元，评估不良资产1 095万元，评估股份制改造资产1 502万元，评估开发性资产48万元。到2000年年末，累计评估资产5 545万元。
　　2001年，农场法人登记评估资产753万元，评估收回资产 41万元；2002年，评估出售资产39万元，投资米业评估资产1 782万元；2003年，评估出售资产789万元；2004年，评估出售资产242万元，清理出账固定资产948万元；2005年，法人登记评估资产 1 914万元，评估出售资产47万元。
　　农场成立专门的政府采购组织机构，设专门的领导小组，配备专职的工作人员，实施政府采购的资产包括货物类、工程类、服务类资产。采用企业比质、比价，招投标的方法集中进行政府采购。
　　固定资产管理，年末由农场计财科组织，责成使用管理部门对本单位所用固定资产进行盘点，采用账物核对实地盘点方法，盘点人、资产使用部门负责人随同一起参与盘点并填制盘点表，以确保资产盘点结果真实正确有效。定期对机器设备以及房屋进行维护、维修、修缮，以确保资产的长期使用。资产的毁损报废由计财科聘请有资质的评估机构进行评估，按会计制度有关规定对所评估毁损、报废的资产进行处理。