第五节 事业经费及专项资金管理


　　　　　　　　　　　　　　第五节 事业经费及专项资金管理
　　1986年，农场在财务管理办法中规定，事业经费实行定额补贴、结余留用、超支不补的管理办法，使事业费得到了有效的控制。
　　1993年，农场对事业单位实行结超奖罚办法，即经费节余按节余额的3%对单位领导和管理人员进行奖励，超支按超支的5%扣减单位领导和管理人员的工资。
　　1997年，加大了奖罚比例，即结余按结余额的 10%奖励单位领导和管理人员，超支按超支额的 10%扣单位领导和业务人员的工资。实行上述办法后各事业单位都能节约开支，经费支出净额基本都控制在限额以内。
　　1998～2000年，农场实行限额补贴的办法，并逐步减少有创收能力单位的补贴，使一部分单位逐步向自收自支过渡。对三江平原开发等专项资金管理，从1986年到2001年一直采取专户存储、专款专用的办法进行管理。2002年，黑龙江北大荒农业股份有限公司新华分公司与新华农场“五分开后”，农场所剩单位全属社会服务性单位，经费支出除创收外由上级部门拨入。
　　2002～2005年，农场执行刚性预算管理，副场级以上领导执行领导职务货币化管理，有效地控制了货币资金的合理使用，提高了资金使用效率。