第六节 生产队费用管理


　　　　　　　　　　　　　　 第六节 生产队费用管理
　　1986年，农场下发了生产队管理费指标限额。每个生产队定编12个人，有队长、党支部书记、副队长、 会计、出纳、保管员、保化员、经销员、技术员、电工、更夫等。 经费指标为24 100元，结余按结余额的 10%提奖，超支从管理人员工资中扣回。采取上述措施使生产队管理费得到了有效控制。1988年，生产队费用采取了队收队支办法。从家庭农场按每公顷收75～105元，作为生产队的经费，经费结余可转下年使用。1991年，队收费由每公顷75～105元提高到120～150元，队收结余，考核工资与奖金挂钩。1995年至2000年，队收由每公顷120～150元提高到225元，结余留用，超支不补。
　　2002～2005年，分公司对各单位实行刚性预算管理，对各项经费实行限额支出。