第六节 扶贫工作


　　　　　　　　　　　　　　　　 第六节 扶贫工作
　　农场工会每年下拨滚动扶贫款，扶贫方式采取生产队建立帮扶小组实施团体帮扶。
　　1996年，农场工会发起了“为贫困职工募捐衣物”为内容的扶贫解困送温暖活动。这次活动自发出通知起，不到10天，就收到捐赠衣物1 263件。
　　1997年以前，扶贫工作主要是以输血为主，治标不治本。1997年，开始实施增强造血功能政策，以帮助寻找致富项目和出台系列优惠政策为主。年终脱贫122户，其中致富87户。
　　1998年，扶贫工作开始纳入考核干部政绩范畴。全场共结扶贫对子 259对，其中总局领导结对12户，分局领导及处室领导结对6户，农场领导结对13户，机关科室干部结对 47对，机关其他干部结对59对，基层干部结对122户。
　　从2000年起，农场开始实行“党政一把手”责任制，从而进一步推动了扶贫工作的开展。到2000年，农场共投入扶贫资金852.5万元，其中上级下拨滚动扶贫资金 20.3万元，农场发放配套资金48.2万元。基层单位垫资，担保赊购生产资料691.8万元，各级干部贷借垫资 92.2万元，有55个基层单位贫困职工得到扶持，930名党员干部与 875户贫困职工结成扶贫对子，788户贫困职工脱贫。
　　2001年，农场基层单位建立了扶贫帮困工作小组43个，217名党员干部与152户结成帮扶对子。
　　2002年，全场278名干部与153户贫困户结成“一帮一”扶贫对子。
　　2003年，农场共建立“一帮一、多帮一”扶贫对子354对，66个单位387名副队级以上干部了结下了对子。
　　2004年，农场有 66个单位和部门，371名局、场、科、队级干部和私营个体业主，专业大户，劳动模范加盟“一帮一”扶贫解困工程。采取领导包片、科室包队、干部包户，基层单位管理人员人人有包扶对象的帮扶机制，共建立一帮一、多帮一扶贫对子245对。
　　2005年，全场有 70个单位和部门，318名局、场、科、站级干部和私营个体业主、专业大户、劳动模范参加了“一帮一”扶贫解困工程，共建立“一帮一、多帮一”帮扶对子213对。
　　农场在扶贫工作中责任上包满包严、资金上用活用足、行动上常访常看、机制上求实求新。各基层单位也结合实际情况开展了有机户与无机户，懂技术户与不懂技术户等多种结对形式，并把感情扶贫、知识扶贫与资金、物资扶贫有机地结合起来，增强了贫困职工的自我发展意识及自我造血功能。采取多种形式筹集扶贫资金1 736万元，其中分局“1533”扶贫资金 30余万元，基层单位680余万元，领导干部个人投入现金8余万元，实物折合人民币金额为37.6万元，为扶贫户贷款980余万元，送粮油20吨，衣物1 268件，送生产资料100余吨，书籍1 760册，全部送到贫困职工手中。到2005年，全场已帮扶的职工中有90%以上彻底脱贫。