第三节 计划管理

七十年代初，不重视计划管理，致使企业管理混乱，效益不好，八十年代以后，逐步重视，逐步走向正规，实行严格计划管理，使企业逐步振兴，提高效益。
　　场计财科设专职计划员，各基层生产单位由统计或会计兼管计划工作，使计划管理工作在全场形成网络。场有长远计划和年度计划，年度计划包括农业、畜牧、工副业、基建、水利、交通、供销、商业、职工福利、集体福利实施、劳动工资及财务计划等。基层生产单位有作业计划，分年度和阶段两种，阶段作业计划是保证年度计划的全面完成。
　　计划编制程序是由计划部门在场长主持下，依据上级下达的指令、指标、指示、要求，结合本场实际情况拟制计划草案，再由上而下和由下而上反复酝酿讨论修改后提交职工代表大会讨论通过，然后下达各基层生产单位和部门，贯彻实施，并定期检查计划执行情况，进行分析，综合平衡，以保证计划的全面完成。