第四节 财务管理

建场初期，财务管理供给制，不进行经济核算，造成严重损失浪费。 1973年全面转入生产后，实行两级财务管理。恢复农场后，开始逐步建立健全财务管理的各项规章制度。
　　资金实施集中统管，按年度编制生产，建设资金计划，分期分批下拨给各基层单位，尽量压缩流动资金开支，厉行节约。
　　物资消耗实行限额领料，限额库存储备，材料领耗，转帐结算，年终决算。
　　产品管理，主要是粮食管理。生产队按规定留足种子，饲料外，全部上缴农场。口粮由场统一管理，定量供应。多余部分由财务、粮食部门管理，统交国库。
　　农场历年来财务管理是“大锅饭”，经营盈亏统收统支，利润全部缴场，亏损由场补贴。经济核算，只是对生产单位的生产和经营状况的考核，但不承担经济责任，也不影响收入分配。自1980年开始，场对生产单位实行“年初核定，年终包干上缴，超额分成”。1984年后实行财务大包干。家庭农场经营亏损，记入个人欠款；工副业单位实行“定额上缴，超利分成，亏损挂帐”；对事业单位实行“经费包干，节余留用，超支不补，一年一定”，从而逐步改变了“企业吃国家大锅饭，职工吃企业大锅饭”的财务管理体制，加强经营管理，提高经济效益。






　　　　　　　　　　 历年生产财务资料统计表(四)　　　　　　　　 单位：千元