第二节 物资管理


　　1955年供销科的主要任务是：组织、供应、分配全场生产建设所需要的一切物资及农场产品的销售工作。在物资管理上，实行永续盘存制，全场统一按计划价格领发物资，在废品回收，修复利用、节约开支方面，起到了一定的作用。
　　1966年～1976年，物资工作坚持计划管理制度。但由于社会风气影响，加之物资供应紧张，一度出现了要领就领，乱领乱发，以及抢购现象，造成了部分物资积压。1977年以后，逐渐恢复了物资管理及审批制度。同年根据上级规定，进行了清产核资工作，对库存物资进行了一次彻底的清查，将大量不能利用及三、五年内利用不上的物资，在垦区系统内进行了交流，减少了库存量，加快了资金周转。
　　1978年以后，物资供应工作趋向正轨，合理的规章制度得到恢复和健全。物资的采购、转运、俣管，领发工作及废品回收工作的各个环节，都有一整套完整的手续。后来又落实了岗位责任制，工作效果有了明显提高。
　　1984年农场对物资工作加强了管理，要求物资公司流动资金年占用额不得超过500万元（包括分库），其中三材库存额不得超过300万元。规定销售价比进货价提高4.5%。执行结果：年终流动资金占用3,577,882 元，全年销售额为：10,597,645 元，经营盈利为323,228元。
　　1985年进一步放开经营，核定流动资金350 万元，销售加价：化肥加6%，油料加7%，零件材料加5%，上交利润10万元。执行结果实现利润172,263 元。
　　到1985年底止，物资公司固定资金达471,381,89元，计有仓库3,116 平方米、办公室200 平方米、农药库400 平方米、加油站417 平方米、油库200 平方米、汽车库240 平方米。加油车5 台、运输车1 台、各种油灌16个、及附属设备等。流动资金达751,036元，储备资金达2,311,629,73元。1957年～1985年储备资金占用情况详见表150。
　　1957年～1985年主要材料消耗情况详见表151。
　　1972～1985年农场物资仓库建设达成情况详见表152。