第一节 企业改造


　　　　　　　　　　　　　　　　　　 第一节 企业改造
　　1985年以前的工业，不过是50年代末、60年代初兴建的为农场生产和生活服务的自给型经济模式的“老四厂”。即粮油加工厂、农机修理厂、砖厂和木材厂。这些企业1985年以前，工艺落后，基础薄弱，活力不足，发展迟缓。1986年以后，农场提出了“以农业为主体，以畜牧渔业和农畜产品加工业为两翼，呈腾飞态势的‘鸟型’经济结构”的发展战略。选择了以农牧产品深加工为方向，以短平快为特点，建立资源技术工业群体产业，作为农场经济振兴的突破口。一改过去只卖原字号产品作法，让资源优势通过工业转化为商品优势，使工业由副业变为农场三大支柱产业之一。而后，针对农场实际，又确立了立足当地资源，围绕市场办工业，加强横向联合，引进技术，广筹资金，大、中、小并举，全民、集体、个体齐上，放开搞活，提高效益，以工求富，以工带农的发展思路。
　　根据这一发展思路，1986年农场投资12万元，在原豆腐房的基础上改建了年产 600吨的饮料厂，投资12万元改造了旧砖窑，投资36万元改造了粮油加工厂的面粉车间，面粉年产量由4000吨猛增到9 000吨。1987年农场向社会集资147万元，兴建了日处理鲜奶5吨的乳品厂，年产3 000吨大麦芽厂。同年投资34万元，改造了粮油加工厂的制油车间，改造后的油厂采用 200型螺旋挤出机进行生产，生产能力由1 800吨增加到5 000吨。1988年，为了适应农业发展的需要，同时也为了粮油生产周期的需要，农场投资110万元兴建了一座日处理100吨的原粮烘干塔。1990年，农场投资 100万元，扩建饲料加工厂，使年生产能力由2 000吨提高到7 000吨。1991年，扩建了粮油食品总厂的挂面厂，年产量由原来的50吨增加到 2 000吨。在粮油食品总厂的酱菜厂新上了年产1 000吨的豆酱生产线。1993年农场投资 214.6万元，建成了年产1 000吨的方便面厂，年产200吨的小食品厂，年产5 000吨的精米加工厂。1994年再度投资 280万元，用于等级粉改造，将年生产1.1万吨标准粉厂改造成年生产能力2万吨的等级粉厂。同年还投资35万元，建成年修复曲轴1 200根的生产线，投资30万元组建化工建材公司。
　　“七五”、“八五”期间是农场工业投资大、上项目多、改造旧企业显著时期，为农场工业生产稳步发展奠定了坚实的物质基础。
　　除了上项目扩大外延之外，农场还强化宏观调控，搞好内涵挖潜。1990年农场采取了“多元投入，内涵扩大，储备人才”的发展工业措施。工业和畜牧渔业原则上不再铺新摊子，而是走设备更新、革新挖潜的内涵扩大再生产的路子。1992年麦芽厂从外地引进深色大麦处理新工艺，使 3 000吨大麦按新工艺处理后，商品率达100%，净增效益42.8万元。还从其他厂引进专业技术人员，用新工艺处理大麦发芽，使一级品率提高10个百分点。1993年粮油食品总厂根据市场需求扩建了挂面厂，在酱菜厂增加了豆酱生产线，使企业市场竞争能力进一步提高。1993～1995年大麦芽厂狠抓内部挖潜，采取双班作业，致使达产率分别超过设计能力19%、53%、67%。取得了较好的经济效益。
　　从1995年到2000年农场工业投资主要围绕市场需求进行技术含量较大项目的投资。1996年麦芽厂上新生产线，农场先后投资 2 100万元。由于种种原因，新生产线基础建设、设备安装战线拉得较长，到2002年才正式投产。
　　随着农场水稻大面积开发，1999年7月农场对原制米厂进行改造，投资140万元引进了日本佐竹机械有限公司生产的长度分级机、厚度分级机、抛光机、色选机、小袋包装机。使年生产能力达到1.8万吨。2000年9月建年处理10万吨的制米厂厂房，11月引进日本佐竹苏州公司设备2套和国产配套设备，12月新米线安装完毕。仓库、厂房、设备农场投资2 000万元。
　　1997～2000年，农场工业全部进行了产权制度改革，所有制结构发生了重大变化。国有工业和非国有工业的产值也发生了较大变化。
　　　　　　　　　　　　 工业总产值比例表(当年价)(1996～2000年)
　　表3—25　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 单位：万元

　　
　　与此同时，农场企业向集团化发展。1997年底， 麦芽厂上划给北大荒麦芽集团。2000年6月 6日成立了黑龙江御绿实业有限公司。粮油食品总厂、机械厂、农业服务中心、乳品厂、冷冻厂、印刷厂等成为“御绿集团”的紧密层和松散层企业。分别更名为御绿集团粮油食品有限公司、御绿集团机械有限公司、御绿集团垦慧实业有限公司、御绿集团双星乳品有限公司、黑龙江农垦御绿肉食品有限公司。