第十章 建筑
章下序

　
　　从1986年到2000年，农场建筑行业不断发展壮大。在15年的发展过程中，建筑业内部不断深化改革，从计划经济管理模式发展到股份制企业。先后经过了集体承包、班组定额承包、三人承包执行定额材料控制人工费按完成总产值的 12%承包、交公司15%～18%管理费的项目经理承包等几个阶段。建筑业的产值利润也逐年提高。1986～2000年完成建筑总面积13.4万平方米，完成混凝土路面21万平方米(其中场外施工12万平方米)。累计完成产值 8 700万元，实现利税401万元。先后在全省6个市县留下了二九一建设队伍的足迹，创省级文明样板工地两项、垦区优质工程两项，50万元以上工程优良品率达 80%以上。通江建筑有限公司先后被评为省建委、总局、分局及农场的先进施工企业、经济效益显著企业及优秀施工企业等光荣称号。
　　在这15年里，农场对建设管理模式及机构设置也不断完善和加强。
　　1983～1986年基建科和建筑公司合署办公，下设两个工程队，既承担农场的基本建设项目，又履行科室职能，负责全场基本建设项目的设计、施工、审批和验收。1987年分设，成立了基建公司(两个工程队合并)，基建科负责工程项目的设计，下达任务，工程预算，工程质量和工程验收。1993年原劳动服务公司基建队(集体所有)改为二九一农场第二建筑公司。1995年基建科改为建设科，兼管环保、房产和城建监察。1998年建设科改为建设局。1999年环保局独立，二九一农场基建公司和二九一农场第二建筑公司改为股份制企业，公司全体职工参股。原二九一农场基建公司改名为通江建筑有限责任公司，二建公司改为福山路桥建筑有限公司。2000年两公司合并，(通江建筑股份有限公司将福山路桥股份有限公司兼并)。合并后的通江建筑股份有限公司，下设15个工程项目部，公司领导班子5人，工程技术人员19人，其他专业技术人员5人，特殊工种40余人，公司总人数117人，1万元以上的设备40余台件。