第三节 建筑施工

　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　 第三节 建筑施工
　　一、施工能力
　　2000年，农场建筑队伍现有职工人数 117人，其中管理人员19人，各类技术人员21人。年完成建筑面积1.5～2.5万平方米，年总产值2000～2500万元。建筑单位性质是股份制企业，属红兴隆建筑总公司下设的分公司，资质等级二级。
　　主要建筑机械设备有H(20米)龙门架5个，250L滚筒搅拌机7台，塔吊(30)2个，350L立式滚筒搅拌机7台，塔吊(40)1个，50L立式滚筒搅拌机7台，翻斗车 7台，25T自走式压路机2台，光轮压路机1台。
　　二、施工管理
　　农场的施工管理1990年以后逐步走向规范。
　　1、建筑市场管理
　　1989年以前，各自为政，有私包乱建等现象，个体施工队就有 4个。1990年后农场出台了建设市场管理办法，对农场所有工程 (1万元以上的)全部由农场的两个公司去完成，工程质量有了很大提高。从1999年开始农场规定投资在 5万元以上50万元以下由农场建设局同建设单位招标选择施工队伍，从而避免了不正当的交易行为。
　　2、工程质量管理
　　1992年前靠建设科的一两个工程技术人员管理，每月巡回检查一次，有问题不能够及时发现，工程质量也抓不上去。
　　1992～1998年，建设科对工程质量的管理进行了很大的改进，首先是对每个工程提前报建，必须到建设科审批开工报告。为了确保工程质量和工程的顺利进行，建设单位必须是主要领导项目负责制，建设科委派工程技术人员(已退休的技术人员)到现场监督工程质量。工程质量逐年提高，在这期间荣获垦区优质工程1项。
　　1998年以后，实行了工程监理制，按上级要求和建筑法规定农场对50万元以上的所有工程全部实行了工程监理制度和项目法人制，工程质量大幅度提高。农场内一些小工程也相应带了起来。在这期间50万元以上的工程优良品率达70%以上。获垦优工程1项，分局优良工程4项，省级文明工地1项，省级文明样板工地1项。
　　3、工程造价管理
　　1990年以前工程造价由计划部门审批，建设科只是一个专业技术服务部门，没有什么管理职能。工程造价存在着一口价。
　　1990年后工程预算的审批由建设科把关，并在年初列计划时建设科参与，实施时建设科拿出方案。工程预算执行黑龙江工程预算价格，材料价格由建设科组织计划、财务等有关部门每年初进行市场调查，拿出年度建筑材料价格表，全场执行。
　　三、核算体制
　　农场1986年前，基建科和公司合署办公，下设两个施工队一级核算，施工队下设班组，包材料、包人工，节余按比例分成。这种方法开始一两年还行，后来出现了承包队班组私自变卖材料不节余现象。
　　1987年以后公司同基建科分设，公司一级核算下设项目部二级核算，项目部按产值上交公司管理费，节余归已、超支不补，充分调动了项目部人员的积极性，公司也取得了较好的经济效益。
　　四、对外承包
　　农场建筑行业从1986年就走出场外承包工程，先后在新谊糖厂、东荣矿、萝北县、桦川县、富锦市、友谊县等地，承建了车库、车站、机房、排水管道和混凝土路面等工程，累计完成总建筑面积 1.5万平方米，完成混凝土路面32.5公里，292 500平方米，累计完成总产值3 800万元。