第三节 物资管理


　　　　　　　　　　　　　　　　　　 第三节 物资管理
　　一、油料管理
　　1986年，为了加强和上级主管部门的业务衔接，配置了专职油料计划员，负责全场的油料计划供应工作，年供油量4 000吨左右。
　　1989年，为适应农业生产需要和规范管理，正式成立了燃化股，加油站实行归口管理。拥有小型油库1座(有卧罐12个，总容量500立方米)，解放油罐车 5台。1991年农场为了解决油库储备量过小和不规范、不安全问题，决定在农化库东侧新建一座容量为 2 000吨级规范化油库，以解决到农忙时油料供应不足的矛盾。由物资公司与基建科一同设计施工。1993年 6月，粗具规模、投入使用。1995年又完成4个立罐，达到了3 000立方米的设计规模，起到了中心油库的调节作用。1996年为适应改革需要，油料与生产资料分开单独办公，正式成立了石油公司，由经理、调拨、保管4人组成。为扩大销售，农场投资在佳抚路新建加油站1座。这时石油公司年销售额达到1 400万元，吞吐量6 500吨。
　　2000年 1月，国家为规范石油市场，实行油料垂直管理，垄断经营，石油公司人、财、物无偿上划，更名为二九一农场石油供应站，开始独立经营。下设第一、二加油站，副油销售处共4个核算单位，拥有在册员工51人。
　　二、生产资料管理
　　燃化股负责全场化纤、化肥、农药的计划供应工作。当时农化物资的年消耗量：化肥5 000标吨，植保产品180万元左右。
　　1996年，为便于管理与考核承包，细化分工，成立了生产资料公司，由经理、调拨、保管员4人组成。专门经营化肥及植保产品，实行单独核算，年销售额在8 000标吨，1 600万元。
　　1999年，为降低费用增加销售，成立农药分公司，专营植保产品，在三分库专设营销点，由张建国买断经营。
　　2000年，为占领市场，农药分店扩大规模，在场部街面设立销售点，员工增加到6人。
　　三、机电物资管理
　　1986年，农场改革刚刚开始，物资公司仍延续计划经济体制，实行进货与收发分开管理。即年初根据计划由计划员组织进货，总库则组织验收入库，保管员凭调拨单发货，进、储、存、发环环相扣，非常严密。职工各负其责，执行标准工资分配制度。
　　1992年，为了明确责任，细化管理，便于承包，总库分解为 (配件股、机电股、外机、联合收割机、回收)5个小单位。配件股由股长、调拨员、保管员 3人组成，负责拖拉机配件的供应工作。实行工资加奖励的分配制度，年销售额在400万元左右。
　　1996年，物资流通已变为完全市场调节，农场试行股份制改造，物资公司决定将 (拖配、外机、康拜3个单位)合并成立农机公司，机电、回收 2个单位，合并成立机电公司。实行定员定编，人员实行双向选择，实施职工持股上岗。农机公司由经理、调拨员、收款员、保管员、更夫5人组成，年销售额100万元左右。
　　2000年物资总公司对农机公司实行风险抵押，买断经营，农机公司自此彻底走上自主经营、自负盈亏、自我完善、自我发展的道路。
　　四、仓储管理
　　1986年总库占地面积4万平方米，拥有正规库房3 200平方米，基本上实现了货离地、件离墙、三五成行、五五摆放的货架化，使总库的收收发发工作走向正规。1987年恢复了二分库，1995年又组建了三分库。农场形成总库、分库、供应点的三级物资流通体系，保证了农场工农业生产的发展。
　　1991年，实行统一政策、统一管理、统一价格的标准化管理，农场决定将分库及生产队供应点统一纳入物资公司管理。经过实行岗位责任制、积极推行承包、文明站库的评比等措施，物资管理工作又上新台阶。1997年以来，又针对生产队供应点库房不够规范、年久失修、损失浪费现象严重等情况，决定根据财力状况有计划的进行翻新改造，通过四年的努力生产队库房全部实现砖瓦化，零配件货架、柜台化，油料也实现了浮子取油、三级过滤、自动加油的标准化管理。
　　1998年随着改革的不断深入，农场实现了“四到户两自理”，物资总库大门前，一改过去车水马龙的局面。为了调整供应、收缩网点、变换经营方式，适应市场需要，经讨论决定收回分库及生产队部分积压物资，只留少量价低常用的物品，由队保管员实行买断经营，暂不能买断的执行含量工资，人员仍回归生产队管理，仍属物资公司独立核算单位。对物资公司所属其他单位实行彻底(上不封顶下不保底)承包。总库由仓库主任带领 8人专门处理积压物资，执行含量工资。从而总库完成了由单纯管理、收发业务，向承包经营的职能转换。2000年总库完成销售额120万元，人均工资6 500元。
　　1986～2000年仓库都实行主任负责制。下设调拨员、保管员、验收员。
　　仓库实行制度管理，先后制定和完善了调拨员制度、收款员制度、保管员制度、警卫制度、文明承诺制度等。
　　保管和调拨账目对应。采购员通过验收员入库，由计划员打验收单，调拨员根据验收单入账。计划员把验收单报账联交财务入账。财务与调拨账对应。调拨员和收款员每月对一次票子，报表结出库余数，保管和调拨定期对账，核对库物资。年底盘点、清仓查库，由财务牵头抽专门人员查库对账。
　　物资出库也有严格手续。购物者，持出库票找保管提货，出门交给警卫出门证。