第一节 经济发展速度

　　
　　　　　　　　　　　　　　　　 第一节 经济发展速度
　　一、发展战略
　　在农场发展的重要阶段，农场都适时地制定符合农场实际的发展战略。
　　(一)鸟型经济发展战略
　　针对农场历史上低洼易涝，耕作粗放，单产不高，总产不稳，经济结构单一的问题，农场在“实事求是，发展经济”大讨论的基础上，经过广泛调查研究，集群众的智慧，于1989年初召开的第十三届党代会和第十一届二次职工代表大会上提出了“以农业为主体，以畜牧渔业和农牧、渔产品转化加工业为两翼呈腾飞态势的鸟型经济结构”的发展战略。
　　(二)“以稻治涝，以稻致富”的发展战略
　　1994年12月23日农场党委扩大会议通过的 《二九一农场关于加快水稻发展的决定》 提出“以稻治涝，以稻致富”的发展战略。
　　按照这一发展战略，计划1995年水稻面积达3.5万亩，到2000年水稻发展到7万亩。经过努力奋斗，1995年达成3.5万亩，到2000年，水稻发展到28万亩。
　　二、发展规划
　　1986～2000年农场编制了三个五年规划。即：“八五”规划、“九五”规划、“十五”规划。实施了“七五”规划、“八五”规划、以及“九五”规划。1985年 3月份制定了农场“七五”规划和本世纪末的设想。1989年6月20日制定了“八五”计划和到本世纪的设想。1995年9月27日制定了“九五”计划及2010年规划。2000年 4月10日农场又制定了“十五”计划和2010年远景规划。
　　　　　　　　　　　　　　　　“八五”、“九五”规划表
　　表4—1

　
　　
　　三、年度计划
　　农场年度计划分主要经济指标及工农业生产计划、固定资产投资计划两大部分。一般是先由各业务部门根据上级下达的各项指标、再结合农场的实际情况和基层单位的意见，经过充分讨论酝酿，分别编出《农场工农业生产计划》和《固定资产投资计划》，经农场领导班子批准后，以场文件下发执行。
　　年度计划是农场全年工农业生产、固定资产投资、经营管理的根本依据，未经农场领导班子批准不得随意变动。农场每年都在麦收后召开有关部门参加的经济活动分析会议上，检查分析计划执行情况，制定争取完成计划的措施，保证全面完成年度计划的各项指标。
　　四、主要经济指标完成情况第一章计划统计
　　1990年较好地完成了“七五”规划主要经济指标。工农业总产值实际完成7 019.9万元(1980年不变价)，完成规划的94.2%。经营利润实际完成 2 271万元，完成规划的189.3%。粮豆总产104 809吨，完成规划的132.7%。
　　1995年农场全面完成了“八五”计划所制定的主要经济指标。实现社会总产值13 580万元(1990年不变价)，实现国民生产总值 7 000万元，分别完成计划的118.9%和119.1%。实现工农业总产值11 395万元(按1990年不变价)，完成计划的102.4%。利润总额 3 128万元，完成计划的104%，企业全员劳动生产率达到13 516元/人年(1990年不变价)，完成计划的97.2%。
　　经过全场人民的努力，到2000年也较好完成了“九五”规划的主要经济指标。工农业总产值(1990年不变价)20 685万元，完成计划73.1%；国内生产总值27 252.5万元，完成计划194.7%；粮豆总产19.03万吨，完成计划114.5%；实现利润1 347万元，完成计划的32.1%。