第四节 干部队伍建设

　
　　　　　　　　　　　　　　　　 第四节 干部队伍建设
　　1986～2000年农场党委把加强干部队伍建设作为党建的重要内容。
　　一、平反冤假错案和清理三种人
　　1986年对在“文化大革命”中错打、错判的冤案、假案、错案进行纠正，使一些干部得到解放并补发在这一期间所未发放的工资。同年农场党委对“文化大革命”中的“三种人”进行调查、核实、清理，对其在“文化大革命”中所犯错误进行处理，做了结论。
　　二、学历教育、岗位培训
　　1、学历教育。学历教育主要渠道是通过农广校、 自学考试、成人高考、系统(党校类)内招形式，毕业发给国家承认的学历。1985～2000年累计获大中专学历证书人数1 481人。
　　2、岗位培训。干部岗位培训每年农闲农场拨款， 党校和各业务部门承办，对生产队长、支部书记、机务副队长、会计、统计等基层干部和专业技术人员进行短期培训，每年培训达千余人。1995年底农场处级干部和后备干部参加总局党校开办的短期脱产培训班。1999年农场场长王金会去北京大学脱产学习一年。1998～2000年农场在党校开办三期干部脱产培训班，每期一年。第一期37人，学员从社会青年中择优录取；第二期33人，学员是基层副职干部；第三期35人，学员是基层党支部书记。
　　　　　　　　　　　　　　 干部教育情况统计表(1986～1991年)
　　表5—13

　
　　续表5—13


　　
　　三、接收各大专院校毕业生
　　农场1986～2000年共接收全国各大专院校毕业生 181人，分配到机关和全场各基层单位工作。分配的中专生84人，大专生71人，本科生26人。其中农学专业20人，农机专业 9人，财会专业21人，师范专业45人，汽车修理4人，食品专业4人，园艺专业 3人，畜牧专业12人，水产专业11人，统计专业6人，医疗专业4人，水利专业3人，商贸经济专业4人，企业经济管理专业3人，计算机专业7人，文秘专业1人，电力专业 4人，外贸专业4人，法律专业6人，电子专业4人，刑警专业2人，广播通讯1人，建材专业1人，工商管理专业1人，审计专业1人。
　　四、队以上干部实行55岁内退制度
　　为了使年轻干部能够尽早登上重要领导岗位，得到锻炼，农场早在1981年就实行干部55岁内退制度，一直延续至2000年。1998年 6月农场机构改革，干部内退提前两年，男53岁，女48岁。
　　五、破格提拔能人 引进竞争机制
　　(一)破格提拔能人
　　1994年12月28日农场下发56号文件提出：在人才战略上，重点是要不惜重金，广收高学历、高科技人才，为农场二次开发贡献力量，同时，要重点培养拔尖人才，建立人才库，保证二次开发主战场人才济济。
　　同年，农场破格提拔二十五队队长宋庆才为一分场场长。
　　1996年 4月18日农场根据中组部确定的新时期组织工作思路，进一步贯彻省委提出的“实施能人战略”，为了实现“再造一个二九一”的战略目标，农场下发[1996]12号文件，《二九一农场实施能人战略的意见》提出：农场三级管理干部按照 1:1的比例选拔后备干部。各级后备干部形成梯次配备，并且有一定数量的女后备干部。选择任用干部重实践、重政绩、重公论。
　　1998年农场破格提拔二十五队队长王占龙为一分场场长。
　　(二)引进竞争机制
　　1996年会计实行考试考核竞争上岗制度，实行尾数淘汰制度。每年考1次，每次淘汰3名。缺岗从社会上参加考试前三名补充，这项制度延续到1999年，共淘汰会计12名。
　　1998年 6月机关机构改革引进竞争机制，所有机关干部都免去现职务，然后自报岗位，竞争上岗。财务科长、畜牧科长岗位竞争激烈，通过竞岗演讲，民意测验，领导研究等程序确定。最后高瑞峰竞争上财务科长，魏永荣竞争上畜牧科长。
　　1998年11月18日农场为适应深化经济体制改革要求，促进农业技术人员政治素质和专业化水平的提高，对农业技术人员考试考核竞争上岗。
　　六、实行干部任职试用和民主选举制度
　　2000年农场试行干部任职试用期制度和队长、党支部书记民主选举制度。凡非选举产生提拔任职的科以下(含正科级)领导干部，均实行任职试用制度。任职试用期为一年。试用期满，经考核合格，履行正式任职手续。试用期计入任职时间。试用不合格的经党委批准，免去试用职务，安排与任前职级相应的岗位工作。
　　民主选举党支部书记在两个单位做了试验，民主选举队长已普遍推开。