第二节 计划财务管理体制


　　八五二农场属于国营大型农业企业。l956年建场后，一直实行。三级制管理，即总场、分场、生产队。同时建立与管理体制相适应的三级核算体制。
　　　　　　　　 总场计划财务科


　　农场计财科，对内负责编制国民经济生产，建设财务计划，综合平衡农场农，林、牧、付、渔，工各部门相互关系及其生产发展等，并监督各业完成计划任务，核算汇总全场生产建设完成情况，分析各业计划执行好坏。计划财务科设正付科长，科内分财务和计统两部份。计统设计划l人，统计l至2人。财务设成本会计1人，财务会计1人，出纳员1人，基本建设会计l人。负责全场年度生产建设计划，财务予算、决算，国民经济基本统计报表的编制，统管全场固定资产和流动资金，对下进行业务指导。
　　分场在建场初期为财务股，后改为核算组，经营管理办公室。1962年分场扩大为农场建制，设计财科。1963年恢复分场后，仍称经营管理办公室，分场配有经营管理副场长。成本会计负责管理分场成本、财务，基本建设，物资材料等工作。
　　生产队核算组，在党支部领导下，由生产队长负责，由会计、出纳、统计员、油材料员等人组成，负责本生产队生产建设计划，财务计划的编报，费用分析，统计报表上报、任务完成情况的分析、油材料领发等。生产队核算组是农场生产建设的基层核算单位。