第三节 物资管理


　　农场物资科现编制l6人，领导5人，授予技术职称的有工程师一人，会计师一人、技术员一人。配机电、轻化建纺、汽车配件、农机配件、油料、农药化肥、冶金产品计划员及统计员、驻在员、储运员、商检等，负责全场生产资料的计划采购供应及管理工作。总库设调拨、保管、验收、装卸、油库、废金属收购站、财务核算等业务班组。分场及场直单位根据业务工作量大小配调拨、保管、进货等工作人员，分场级仓库7～9人，分场级配物资助理员兼任仓库主任。生产队级配油料、材料保管员。形成农场物资供应管理系统（全场近500人），保证了全场生产物资的供应和管理。
　　近年来更加重视了物资的管理工作，做到供管结合，加强了计划管理。从1981年开始属于主要物资和特殊专用物资都必须由各单位申请按计划进货，按数供应。同时集中采购权限，规定各单位超过千元的采购计划，必须报物资科审批后方准采购和准予付款，避免重复采购造成积压。对油料实行定量供应，超定额加价30% 的办法。钢材实行限额供应。加强商检验收工作，允许对不合格产品做出标准鉴定后退货。建立物资报损制度，减少物资损失。坚持先利库，后排产（修配厂所能自产的产品），再订货的原则，充分利用库存。下达三项材料库存限额指标，超过受罚的规定。建立物资统计月报、季报、年报制度，掌握物资动态。物资科不独立核算，只收进货运杂费，支持商品生产。贯彻经济责任制、岗位责任制，实行浮动工资。开展文明仓库、文明油库建设的评比活动。1983年一分场仓库被评为第一名，好的生产队材料库是五分场三队，好的生产队油库是四分场六队。
　　　　　　　　　　　　　　物资进货情况表


　　　　　　　　　　　　　　物资库存情况表
　　 附表二　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 单位：万元、元


　　　　　　　　　　　　　　 主燃油消耗情况
　　附表三


　　　　　　　　　　　　 主燃油核消定额节超表
　　附表四　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 计量单位：吨