第六章 调整巩固时期
调整巩固时期


　　从1961年底到l962年初，农场内部进行了一系列的整顿工作。贯彻了中央对农场提出的“三定一包”
　　政策，从而调动了干部职工的生产积极性。
　　1962年7月2日之前，场队调整结束。l3个农牧分场调整为8个分场。74个生产队调整为66个生产队。
　　原公社合并到农场的一个生产队恢复为集体所有制。全场组成20个机械化队，其它分别组成半机械化队，代耕队和人、畜力队。在管理制体方面，三级管理改为两级核算，分场改为农场。全场有非生产单位的干部l67名、职工1351名，充实到了第一线。
　　农场根据中央六十条，执行了“大集体，小自由”的政策，场内有个人园田地8430亩“，个人养猪3210头，个人养鸡20320只。在补发欠发工资的基础上，职工又增加了家庭付业，生活富裕起来了。
　　1963年4月2日，为了使“保、定、奖”政策在农场彻底贯彻，结合农场实际，又采取了“四保、五定、三奖”的有力措施。政策落实，生产上升。当年播种五十三万二千亩，粮豆总产38818吨，比1962年提高46%.
　　1964年5月3日至4日，农场党委第五届第九次扩大会议上作出决定，在农场内部实行五项政策：
　　(1)实行定支的财务管理办法。
　　(2)发动群众大搞责任制。
　　(8)开展以“五好”为内容的比、学、赶、帮、的增产节约运动。
　　(4)发动全民搞核算，搞好成本管理。
　　(5)严格控制生产成本开支范围，严格禁止基建挤掉或占用农业生产成本。
　　为了加强这一工作的领导，农场和分场都成立了扭亏增盈领导小组，并设办公机构。
　　1965年4月l0日，农场下发《关于贯彻生产队核算办法和会统队伍革命化要求的通知》。全场各个连队相续成立了核算小组，由统计员、核算员、油材料保管员、粮食保管员参加，由连队一名干部领导，具体开展连队的成本核算和班组核算。农场生产管理更趋完善。
　　1965年是八五二农场在“大跃进”后生产建设和经营管理的转折点，全场扭亏为盈，经营利润达到l68.53万元。