第五节 财务管理

　　　
　　物资财务管理的主要任务是对物资资金的形成筹措实施、使用和周转,进行计划管理,费用核算,往来结算,财务监督和财务分析。
　　1969年以前,供销科、仓库不设会计,统由计财科进行财务核算工作。
　　1970年物资库开始进行财务核算工作,在银行建立户头,计财科按物资计划和实际需要进行不定期拨款,管理费实行定额管理,进货费按年实际发生额向连队摊销；物价执行固定不变价,物价差额年终同样向连队摊销。
　　1978年后,废止固定不变价,按进货价加费用计价调拨,一般费率为10％左右。大宗物资则按实际发生费用计价调拨,管理费仍实行定额控制,截止1983年,农场物资管理费始终控制在12万元之内。
　　1984年至1985年,物资公司实行经济承包,自负盈亏,由服务型转向商业型经营企业,开始追求商业利润,其结果是增加了农业生产成本。总结上述经验,改革试图向着加强服务增进农场总经济效益的方向发展。即农场物资工作财务管理的根本任务是有效地利用资金,千方百计保证农场物资供应,加强核算,降低费用,压缩物资资金占用,为此,必须建立严格的经济责任制。