第四节 农业服务体系


　　　　　　　　　　　　　　　　第四节 农业服务体系
　　随着农业经济体制改革的发展，围绕农业生产的服务体系应运而生，并逐步完善。家庭农场做为最基本的经营层次确立后，农场将生产队职能明确为：代表农场对家庭农场行使行政领导，政治教育，协调管理，监督家庭农场的生产发展。1996年，农场围绕农业生产建立了五大服务体系：粮贸公司为主体的农副产品经销服务体系，物资部门为主体的生产资料供应体系，农机、农业、科技等部门为主体的大农业科技服务体系，完善了畜牧生产、技术、防疫、良种繁育、畜产品加工、经销服务体系，建立了以自营经济办为主的自营经济服务体系。
　　到2000年，经过10余年的不断改革完善，农场农业社会服务体系逐步建全，并逐步实现服务体系市场化，服务组织实体化，服务组织化，服务实体企业化。
　　在种植业上农场以农业科为龙头，面向家庭农场，具体强化三项服务。 (1)实行目标管理，层层落实责任制，坚持常年检查验收制度，对基层生产队实行 2 000分考核，赏罚分明。建全服务队伍，17个农业生产队配有专职农业技术员，农场对农业技术员实行百分考核、考试管理，低于80分者予以解骋，实行末位淘汰制。强化统的功能，在“两自理、四到户”的前提下，强化“五统一”，即统一耕种、轮作制度，统一农时标准，统一农业技术措施，统一供种，统一下打租产品管理。推行田间标准作业。落实田间标准作业的 “四度”(地头整齐度、保苗匀度、田间干净度)，坚持农机作业验收制度。保证农机作业质量。(2)强化技术服务。实行规范化种植，统一模式化栽培，统一四期化管理，对种植户进行产前、产中、产后专业技术培训。机关和领导带头种植样板田。技术难题“引智”的技术服务措施。 (3)强化销售服务。粮贸公司直接与种植户签订产品销售合同，实行有偿服务，销售承诺服务。
　　在畜牧业上，农场畜牧“科站合一”，2000年农场有畜牧技术人员14人，其中畜牧科 5人，生产队 9人。实行基薪加考核制，建立家庭养殖畜禽档案，上门无偿诊断服务，畜禽药品按市场价格销售服务。
　　　　　　　　　　　　 农场农业社会化服务体系示意图
　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (2000年)