第二节 农机管理


　　　　　　　　　　　　　　　　第二节 农机管理
　　长期以来农机科作为农场农机管理职能部门。对全场农机建设，农机维修行驶管理权。1985年垦区经济体制改革以后、随着1996年初农机具彻底转让。统一管理模式阻碍生产发展，一度管理出现混乱，田间作业标准下降。为适应改革新形势，根据上级有关农机管理办法，农场制定了自己措施和作业标准。
　　一 、机 构
　　农场是两级管理体制，长期以来设分管机务副场长1人，下设农机科配备科长1人，副科长1人，科员2～3人。生产队设农机副队长1人，2000年前生产队设有专职机务统计。
　　1986年根据总局文件精神，农场成立农机监理所与农机科合属办公，一个机构两块牌子，工作人员由农机人员兼任。生产队机务副队长兼安全员，形成农业安全监督网络，负责对全场辖区的各类农机具，驾驶、操作人员实施登记、注册、建档，办理驾驶证等日常工作。农机科负责场农机管理，如农机更新引进，安全检查，队伍培训，技术服务等。
　　二、机务队伍
　　1988～1995年，由于农场农机具没有彻底转让，农场机务人员队伍相对稳定，素职也比较高，特别老机务骨干在岗，各项制度都自觉落实。1996年农机具彻底转让个人，部分管理人员流失，出现“兄弟车”、“父子车”现象，这些人缺经验，少技术，加上农机管理机制、措施不完善和当时农场经济处于低谷资金困难，整个机务管理较乱。如三库一场无人管，机车维修无制度，田间作业质量下降等，机务队伍整体素质呈下降趋势。农场针对新形势，采取多层次，有侧重，重实效，走出去，请进来等方式，对机务管理人员和机务工人进行培训达 981人次，其中管理干部139人次。在1995年7月～1998年7月，一队 21人参加农广校第五期拖拉机班，学期3年毕业。送三队机务改革能手、省特等劳模朱洛军到院校脱产学习3年，回场后分配农机科。1998～2000年农场利用广播，电视和冬训加大培训力度，使培训面达95%以上。
　　1988年机务在册人员624人，到2000年在册人数是332人，其中，大专程度只有 1人，中专程度10人。工程师由80年代末5人减少到只1人，助理工程师由4人达到7人，技术人员10人减少一半。
　　三、标准化管理
　　农机私有化以来，给机务管理工作带来一定难度，农场认真总结90年代以来农机管理经验教训，借鉴外地经验，制定“六统一、七加强”机务管理制度，为考核生产队重要指标纳入生产队目标考核，与队领导年薪挂钩。年终根据平时检查，评出先进给予表彰奖励，对差的通报批评。1997～2000年农机标兵生产队五队连续四年保持荣誉，该队唐文合车组也连续 4年被树立为标兵车组。唐文合在1998年被评为总局劳动模范。
　　“六统一”、“七加强”。“六统一”：农机具统一由生产队管理和指挥，统一作业质量标准和作业收费标准，统一结算作业和预期收技术状态保证金，统一组织定期修理和验收，统一农机具技术标准和检验标准，统一集中停放和保管。“七加强”：加强农机队伍建设，加强农机具的保养和维修，加强田间作业标准化建设，加强农机安全监理工作，加强农机档案卡片及统计资料的内业管理，加强农机新技术推广和农机具更新，加强统一的力度，强化统一的功能。
　　1997年农机科编写并印刷《农机田间作业质量标准》、《农机具修理技术标准》；在落实各项标准和制度中，农场严格把关，组织有农机科，生产队管委会人员和农机户参加三方验收组，对达不到标准的机车不发合格证，不准参加作业。