第三节 工业企业


　　　　　　　　　　　　　　　　 第三节 工业企业
　　一、煤 炭
　　煤炭是农场重要工业产品，90年代其产值占工业总产值一半以上。
　　农场境内地下煤炭资源丰富，仅农场有开采权，资源为 300万吨。农场煤炭生产开始于50年代后期，采煤方法是人工刨，身背肩挑方法，年产量仅几百吨。1970年已有 2个井口出煤，采煤方法是人工打眼、炮采、绞车提升方法。年产量达几万吨，满足农场生产、生活需要，还有一部分外销。90年代煤炭生产达到鼎盛时期，为了适应煤炭发展管理需要，农场多次调整煤矿领导班子，煤矿党务级别由党总支升为党委，管理机构部门达十几个，下辖 3个井口，地面附属设备齐全，有正式工人超千人，年产原煤达10万吨以上，井口设计，主副井斜式，长臂后退式掘进甩片盘方法，采用炮采、炭车运输绞车提升工艺。在管理上严格按国家煤矿规程进行组织生产。1993～1995年是农场煤炭快速发展的 3年，煤炭市场出现产销两旺的局面。随着国家经营体制改革深入，鼓励“三个轮子”一齐转，一时井口租赁经营，个体经营达到高潮。1995年个体煤矿井口达到16对，原煤年产量平均达到25万吨，1998年最高产量54万吨。农场原煤产量占垦区总产量50%以上。按国家资产重组要求，本着民进国退原则，农场将国有3个煤矿经评估，先后竞价卖给个人经营。1998年 4月煤炭公司解体，和工业科合并为工业煤炭科对煤矿行使行业管理。2001年 4月根据省政府办公厅[2001]10号文件要求，由个体煤矿法人申请，农场同意，将原农场所辖12家煤矿行政管理权，由农垦口移交双鸭山市地煤局管理，5月 15日办理完全部移交手续，从此结束农场30多年采煤生产和行业管理职能的历史。
　　二、粮油加工
　　粮油加工厂是农场大型企业，占地面积5万平方米，建筑面积 8 543平方米，固定资产500多万元，职工200多人，具有加工小麦 1.8万吨，大豆4 000吨生产能力。主要车间有面粉、机榨豆油、杂粮、挂面、白酒、锅炉等辅助车间。是集粮食加工，粮食储备与一体的国有企业。1988～1995年，农场将生产队收获粮食除出口上交和种子以外，小麦、大豆全部集中到粮油加工厂统一保管。农场给予一定粮食仓储费和倒挂粮贴，以保证职工口粮、豆油正常供应，随着粮食市场放开，农场粮油产品部分进入市场销售。农场和广西鹿在粮库进行豆油联营，1991年进行生产“特二粉”设备改造，当年生产出合格产品，年产面粉5 000吨，水化豆油300吨，豆饼2 800吨，当时销售方式灵活，经营效益比较好，仅面粉一项盈利 10万余元。1990年生产挂面、1991年生产水化二级豆油被总局评为垦区优秀产品(“垦优”)。
　　1995年以后国家粮食销售渠道彻底放开，农场取消了原粮生产加工补贴，粮油加工受市场大气候冲击，加之农场种植业连续受灾，生产无原料，经营举步为艰。在管理上先是民主选举厂长，后是上级选任厂长，虽交一定风险金，但一度在销售上出现混乱，产品销出货款无法收回，给本是困难企业雪上加霜。到1996年除白酒车间租赁给个人经营外，其他车间全处在停产状态。1997年春，农垦北大荒酿酒公司委拖原粮油加工厂厂长冯山峰为经理，对面粉车间、豆油车间整体租赁经营，虽经他本人努力开拓市场，两个车间经维修后正常生产，但经营效果不理想，年终生产完原料后，结束租赁合同。1999～2000年面粉车间租赁个人经营。
　　三、农机修造
　　农场于1954年建成农机修配厂。1969年迁至场部，占地面积3万平方米，厂房面积2 350平方米。1988年职工为130人，其中工程技术人员近20人，固定资产350万元。有修理、机加、锻工、铸造等主要车间，当时修造厂设备先进齐全，技术力量强，不仅能按时高标准完成农机具检修，还能承担附近矿山、林业机械配件任务，能制造小型整件农机具产品。1986～1996年农场农机具产权逐渐转卖个人，有机户修理渠道变了，检修新意识相对不如以前，农机修造厂经营不景气，开始进入低谷。在前期管理上是厂长负责制，后期是选任厂长风险抵押，各车间承包自谋出路，由于各种活计少，设备不能达产，报酬低，工人情绪低，人心散了。1996年后只能留少量人员留守看摊，以库存产品维持生机。前期除了正常农机维修外，主要产品有：东方红54型大小平衡臂、元宝梁、带齿引导轮、后驱动轮、收获机半链轨主动轮等。生产整地机械有平地机、深松犁、分组镇压器、旋转锄，白瓜籽分离机、玉米秸秆还田机、小型多功能脱谷机等。1996年以后停产留守期间，大量技术人员、技术骨干忍痛离开工作多年工厂，离开家乡外出南方自谋工作。2000年修造厂主要设备被东保卫税务局扣压迫卖顶欠税款，从此修配厂只剩大院和几栋空的房子。
　　四、建材业
　　砖厂组建于1970年。1977年建成24门轮窖，产量达 800万块。1993年农场投资更新设备，购进哈尔滨产50型制砖机，投资 20万元建新机房。1994年产量超1 000万块，经外出培训，技术人员和工人刻苦钻研很快掌握新技术，使产品质量达标，经双鸭山市质量技术监督局化验检测各项指标均达 G5101—85标准。1993年产品被垦区技术监督局评为“垦优产品”，厂长董志信被评为总局级劳模。
　　白灰：一砖厂白炭车间始建1959年，开始生产用闷窖，规模小，产品少。1972年农场投资新建漏窖和包装设备，经调试产品质量、数量大幅度提高，当时年产达到 2 500吨。1995年因矿石资源枯竭，产量下降，承租给个人经营一段后，彻底停产。
　　二砖厂：1984年原水利队改编为工程三队，该队结合生产特点依靠地势资源，经农场同意，在大岗(园艺队)建起二砖厂，用滚雪球方法先建方窖，一年后建起24门轮窖，制砖机是旧式原九队淘汰的，年产量 300多万块。二砖兴建正逢东保卫矿大建设，经营状况良好。1994年后建筑市场下滑，单位亏损严重。1996年承租给个人经营。1997年停产。1998年卖给个人。
　　三砖厂：始建于1982年，是当时劳动服务公司青年二队所建。1983年拆除方窖建成18门轮窖，年产红砖 300多万块，当时效益较好，后因质量和销路问题，转给个人承包两年后，1989年归农场接管，后一直处半停产状态。1996年租给个人经营。
　　瓦厂：始建于1963年，当时叫南窖地，归基建科管理，后归联合加工厂，兵团时称十八连。1988年4月厂长王宪起听说林口制造真空制瓦机，他考查后向农场争取8万多更改资金购入该机型。安装调试后红瓦抗压力，光洁度、平整度均达标，一片瓦两端垫好架空，一个成人站上没问题，当时宝清、友谊、双鸭山等用户主动上门购买，一时货供不应求，出现购瓦排号、批条，有的用户等不急，窖一停火没等凉透就抢着出窖。1991年红瓦被总局技术监督局评为“垦优”产品，厂长王宪起因此得到农场奖励一级工资。1994年后因建筑市场不景气，产品严重积压出现亏损。1996年工业体制改革租给个人经营一年后，瓦厂彻底停产留守。
　　木材厂1972年从二十连分出独立建厂，占地2万平方米，有生产房屋2 264平方米，固定资产60多万元。有制材车间、下料车间、木工车间、机械车间等。1987年职工137人，年加工2 000平方米原木，仅家俱产值超17万元。90年代前经营状况良好。90年代以后，国家限制原木采伐，原木入厂数量很少，受到原料影响，生产逐渐不景气。1990～1992年归林业公司管理，效益也不理想，后处于半停产状态。1996年以后承租给个人经营。
　　建材厂：1992年当时农场领导没有认真对马赛克生产项目考查而拍板建厂。从辽宁省辽阳购设备，主要原料从辽宁省进货，是个典型“两头在外”项目，即原料采购在外，销售产品在外，设备投产不到一年就被迫停产。因成本高，产品质量不过关，又属过时产品，无市场，农场建筑中仅通信楼外墙用了些马赛克，农场损失超过40多万元，是个值得反思引为戒鉴项目。1996年该厂留守。1998年3月随着建筑公司卖给外来私人企业家李锦江。
　　五、纸制品业
　　造纸厂：1980年在化肥厂基础上扩建起来的，占地面积15万平方米，建筑面积 4 514平方米，固定资产200万元，主要产品有瓦楞纸、纸箱，年生产瓦楞纸130多吨，纸箱 4万多平方米。1984年农场投巨资对造纸厂进行改造，投入新制纸机和附属设备，到1987年产量达 1 259吨，纸箱产量达10多万平方米。由于不断加强管理，改进生产工艺，使成本下降，产量、质量不断提高，到80年代末年产量达 1 700多吨，产品远销省内外。进入90年代以后由于管理不善，财务失控，个别销售人员营私舞弊，外销贷款迟迟收不回来，出现滞死坏账，企业无法正常生产，受人为和市场双层制约，企业从1993年连续亏损，企业被迫停产留守。1996年初经农场决定将该企业租给集贤县乡企局陈淑梅等经营。1997年国家对小造纸厂进行关停整顿，经农场同意对方终止合同，随后该企业停产留守到2000年。
　　纸箱厂：
　　纸箱厂原是造纸厂一个车间，1993年初为了方便管理，纸箱车间从造纸厂分开独立建厂。1993～1995年一般能维持生产，但产品滞销，库存积压严重，货款回收慢，加之管理不善，企业不十分景气，随着产权制度改革深入。1996年孙氏三兄弟承租纸箱厂，上了新彩色印刷设备和装钉机，提高了质量和档次，产品远销三江、宝清、双鸭山市，生产经营状况良好。1997年以后市场出现皮软，纸箱厂陷入困境，农场给予优惠政策下调 50%租金，到2000年生产经营形势一直较好，产量在50万平方米左右。纸箱厂当时租赁企业典型，被称为三不欠企业，即不欠职工工资，不欠租金，不欠各项费用。
　　卫生纸厂：1996年4月工业科招商引资，双鸭山市二轻局干部韩国信等投资 60万，利用造纸厂车库、锅炉房等资产改造卫生纸厂，他们克服很多困难，当年施工当年投产，安排20多名下岗工人，盘活农场资产10万多元，使农场房屋得维修增值。1998年投资方因资金、技术等原因停产。2000年 4月法人代表将资产全部转卖给岭东造纸厂郭彪经营，他和农场重新签订资产租赁合同， 6月底正式开工生产。郭彪是搞技术出身，懂工艺会管理，卫生纸质量档次属中等，以薄利多销打开市场销路，东到富锦西到佳木斯，产品一度供不应求，五环牌卫生纸是他们名牌产品，摆上城市超市。卫生纸厂成功租赁农场资产，带动促进农场工业发展，是农场引资、国有资产保值增值典范，被农场树为2000年工业“兴龙林”先进单位。