第一节 经营机制


　　　　　　　　　　　　　　　　 第一节 经营机制
　　农场商业经营机制大体可分三个时期。
　　一、计划经营时期
　　1988～1990年农场商业以国有为主，归商业公司统一领导，将生产队的商业分销店人权、产权都归生产队，由原经营者承包租赁经营，农场商业公司所属百货商店、综合商店、煤矿商店、东保卫商店、服务行业班组，沿袭计划管理模式，实行以统为主，实行统一计划采购，统一到总店批发进货，单独进货、单独核算，按完成定额计酬的经营体制。场部百货商店、综合商店按集体班组承包，按完成定额计酬，服务行业的糕点厂、酱菜厂集体承包，修鞋、照像、理发、白铁加工等由个人承包。
　　二、转制经营时期
　　1990～1994年，农场商业面临计划经济向市场经济大变革时期，农场以党的“十三中”全会精神为指针，处在管理体制上边摸索边实践的阶段，由班组集体承包向个体经营过渡。货源由到公司总库垫资，领货到进货款全部个人现金支付，进货渠道由公司批发站统一进货到经营者自己外出自由选购进货。商店由集体承包转向出租柜台。
　　1993年 6月前，商业公司商店、综合商店以营业组承包，营业额指标由公司下达，工资与指标挂钩，下半年开始以柜台节数为基数收管理费，开始每节收缴60元，后每节柜台调整为80元。开始在布匹组杨晓东、方继玲，日杂组马龙海，糖果组刘峰，副食组马君才进行试点。1994年初租赁柜台方法在商店全面推开，原各组商品一律返商业公司大库，实行现金进货，进货渠道开始转变，同年 5月商业公司打破本公司职工身份界线，向社会公开出租柜台，一批较有经济实力个体经商户入住营业大厅，市场竞争更激烈了。商业公司改制后只留经理、书记、会计、出纳、警卫 8人，商业公司管理人员工资全靠出租柜台的费用承担，加上固定资产折旧费、取暖费、利息等，以后商业公司财务上出现连年亏损。
　　三、个体经营时期
　　1990年起，全场国有商业逐渐被私营企业所取代。将原商业统一经营分销店划给生产队管理先承包后将产权、经营转让个人，1992年将东保卫商店，煤矿商店再转让个人经营。商业公司直属场部商店，班组承包后，出租柜台到转卖柜台，进货款由垫支到现金进货，进货渠道由统一公司大库进货到经营者自由选货发货。所属服务行业全部转让个体经营。1994年农场国有商业系统所有制改造宣告结束，全场商店网点100%个人投资，自主经营，工商注册，有固定经营场所，为负有民事责任实体企业。
　　这期间商业公司管理职能由直接参与管理型转向指导服务型，做好国有资产管理，为经营者提供信息等工作。