第十二章 物资
章下序

　　
　　1988～1993年农场物资实行计划管理，独家经营。物资系统机构健全，制度严密，经营盈利。1994～1997年由于市场经济逐渐放开和发展，农场物资供销垄断地位被打破，取消统购统销，经营效益开始下滑。流动资金出现严重不足，外欠货款包袱沉重。为了适应市场经济，农场物资系统进行一系列改革，首先将农场物资内部转账供应物资关系改为纯公司货币经营方式。对加油站、站台、第三产业进行承包经营，对三材、配件进行清仓处理，余下并库封存，农药划归生产科技术服务中心管理。1996～1998年物资科和农机科合并，成立物资、农机公司，由分管场领导史中华任经理，1999年又恢复物资公司。物资公司只保留生产资料和油料供应。1998年11月油库和加油站根据总局要求上划总局燃油公司。