第一节 物资供应


　　　　　　　　　　　　　　　　 第一节 物资供应
　　一、油 料
　　1988～1989年，油料供应由红兴隆管局物资处根据农场耕地面积和种植作物比例，按计划定量供给，供油比较充足，价格也便宜。物资公司在粮油加工厂道南，农场火车站东侧，建有铁路专线直通油库，有12个卧式油罐，每个罐容积40立方米，有两个立式油罐分别为 150立方米和 480立方米。期间油料上级按计划于大庆发货，由铁路发油罐车驶到农场油库专用线卸油，平时常年储油，柴油800吨，汽油200吨左右，有时也代管局储油供附近农场调拨。每到春播、麦收、秋收季节物资公司早早把生产队分库油罐装满，以保证农业生产需要，平时生产队或基层需要油料，只要一个电话，公司油槽车准时送到。
　　1990年以后，由于供油资源不足，加上油价上涨及农场连续遭受自然灾害造成资金困难，使油料供应日趋紧张。物资公司通过各种关系将计划内油料完成外，不得已购入一些计划外议价油来保证生产，但议价油单价超过计划内油价2～3倍，这样更加剧购油资金困难。1992年管理局对供油实行 3个价格，即计划内价格、综合价格、议价。前两者按计划供应，后者按需要供应。这时各路小贩也倒卖油料，冲击农场供油市场。1994年管理局取销油料计划价和综合价，实行市场价，宣告多年计划供油时代结束。为了减少资金占用，油库不再存油。物资公司一度租用汽运大型油罐车从大庆直接进油，代销给加油站和生产队分油库。代销办法是每销售一吨柴油给50元代销费，税金等由农场物资公司统一支付。1998年11月根据总局要求，油料供应上划给总局石油燃油总公司。
　　二、化肥农药
　　1988～1991年，化肥、农药以红兴隆管局生产资料公司按计划平价供应。1992年以后管局供应化肥价格实行双轨制，即计划内平价，不足由议价补充，且平价化肥逐年减少，随后逐渐化肥供应走向市场供应为主，当时还有部分粮挂化肥除外。在这种情况下物资公司改变化肥、农药依赖管局生产资料公司的局面，千方百计和厂家联系，先后从本省、河北、山东等几个厂家进化肥和农药。1996年以后公司看准化肥销售淡季，发动职工社会集资，每次达 200万元左右，购进低价化肥，这样既减少采购化肥成本，又提高质量。这期间对化肥也一度采取代销办法，即生产队代销一吨化肥给代销费40元。1996年开始农药从物资公司划出由农业科、技术推广站负责经营。
　　三、其他物资
　　物资公司除了油料、化肥外，还负担全场大型机械设备、五金交电、三材、低值易耗、劳动保护、农机配件等物资的采购供应。总库有2 350平方米库房和近8 000平方米四合大院，全场建有29个分库。1988～1993年由总库统一进货，年初报物资计划，平时按计划和需要领货，结算方法使用场内转账支票，人称黄支票，由农场财务科统一转账处理。随着农场兴办家庭农场改革深入，“两自理、四到户”，1996年农场取消内部转账支票结算办法，物资公司由原统供模式转变成单独公司经营模式。1998年经红兴隆公安局批准，物资公司正式接管原煤炭公司代销民用炸药的业务，主要供应场内各矿井生产用火药、雷管。农场煤矿较多年销售火药量在200吨以上。
　　　　　　　　　　　　　　 物资销售经营情况统计表
　　　　　　　　　　　　　　　　 (1994～2000年)
　　表3—24