第四节 清欠


　　　　　　　　　　　　　　　　 第四节 清　　欠
　　农场清欠工作始于1988年，当时从场煤炭公司率先开始。1991年以农场场长为组长，副场长、副书记为副组长，以司法科为主抽调有关部门人员组成工作组。搞了一次大规模清欠会战，取得较好效果，缓解了当时农场资金困难。之后在财务科设清欠组，1997年3月1日农场清欠办正式挂牌成立，编制2人，为正科级单位。
　　从1991年起，农场各届领导班子，对清欠工作高度重视，成立以场长、书记为组长的清欠领导小组，以财务、纪委、审计、监察、法庭等多部门组成强大的清欠队伍。1997年清欠办机构成立开始，首先对全场债权和债务进行摸底，清查，造册，建立债权档案。设置资金回收进度报表，规定上报时间，出台清欠工作有关文件，落实各单位领导责任状。陆续下发文件有：场发[1997]24号文件《关于清理回收内外欠款实施方案》的通知，场发 [1998]4号文件《双鸭山农场清欠补充规定》，场发[1999]30号文件《关于两年清欠工作情况的通报》，场发[2000]34号文件《2000年清欠工作方案》。一年一个文件适时出台，反映了农场领导对清欠工作高度重视。根据清欠进展，难度，不断调整有关政策和方法，引导清欠工作持久，深入开展，对督促、指导全场清欠起了重要作用。方案明确清欠指导思想、措施和清欠范围，使干部、职工群众在清欠工作方面有章可循。在清欠中贯彻谁主管谁负责，谁经办谁负责，依纪清欠，依法清欠和奖励与处罚相结合的 5项原则。对清欠工作中成绩突出，完成指标的单位领导、会计按超过基数的一定比例提成作为奖励，资金由清欠费用中农场列支。对清欠消极抵制而完不成任务的单位领导、会计，按未完成基数下浮比例罚1%的款，并规定不准提干、调转，不得参加优、先、模的评比，不得奖励晋级，视情节严重的给予免职或解聘处罚。
　　通过上述措施，到2000年全场13年间共清回欠款(物、转账、现金)4 530万元。其中1997～2000年清欠办成立后4年间共清欠款2 987万元，占应收款总额的 64%，其中清回干部、党员欠款1 128万元。
　　　　　　　　　　　　　　　　 清欠情况统计表
　　　　　　　　　　　　　　　　 (1997～2000年)
　　表4—7