孙世明轶事

　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　周 承 垣
　　70年代初期，原省农场总局总工程师孙世明在双鸭山农场修造厂工作过，为这个厂的建设发展做过积极贡献，当时我任修配连连长，有幸和他一道工作 3年，他的勤奋工作，给我留下深刻印象。
　　　　　　　　　　　　　　　　搞好冬检就是大方向
　　1968年冬天，原集贤农场修造厂调来了一个中等身材，稍黑较瘦，目光炯炯有神，精神饱满的吉林工业大学毕业生，说是来参加检修拖拉机的，大伙都投以鄙夷的眼光，私下议论刚出校门，没有实际经验，能干啥？第二天一大早，这个青年居然穿上了工作服，戴上了套袖，全然是一个工人的打扮，跟大伙一起来上班了，他就是孙世明。
　　他被分配到后桥组，同组长孟静一起工作。那时修后桥，工作又脏又累，还是老规矩，新上班的同志也不例外，两手伸进冰凉刺骨的汽油里，把零件洗得干干净净，特别是清洗后桥箱体时，厚厚的油垢，粘结在箱体上，刷也刷不下来。孙世明不怕苦，不怕累，耐心认真地洗刷，活干得很出色。由于他刻苦工作，虚心学习，在老师傅的帮助下，很快地掌握了后桥修理技术，不仅掌握了后桥的拆装工艺，而且对各部的调整、试验也能独立操作，老职工们夸奖说孙世明又能干，又虚心，进步真快。
　　1968年修造厂尚未实现“大联合”，两方群众对峙，无政府现象严重，有些人借口闹革命，擅自脱离工作岗位，严重地影响冬检进度。孙世明看在眼里急在心里，主动找到两派头头，同他们促膝谈心，提高他们对掌握大方向的认识。他说眼下搞好冬检工作，保证明年按时春耕，就是最好的大方向，脱离岗位，不干活，耽误了冬检，影响春耕，就是偏离了大方向。大伙都愿意听他的话，用大方向统一了认识，团结了群众。自此，大家都自觉的坚守岗位，努力工作，这一年是在没有领导建制的情况下，按时完成冬检任务，孙世明功不可没。
　　
　　　　　　　　　　　　　　　　 寓教于乐 稳定知青
　　1971年，孙世明任原二十九团修配连指导员。当时由于“战备”任务紧，团里规定春节期间知青一律不准探亲假，要求坚守岗位，保卫边防。当时部分知青情绪波动，不安心工作，有的甚至公开说：到时候不给假，我们照样要走，处分我们也不怕。虽然做了大会动员，进行政治教育，学习文件，小会讨论，表决心，定保证，仍有个别人闹着要回家。这时孙世明有针对性地同这些知青谈心，从中了解到北京青年郝雨环、魏刚等家里确实有困难，而且又符合返城条件，孙世明诚恳地对他们说，只要你们符合政策，手续完备，我都可以协助你们办理返城，眼下要顾全大局，安心工作。孙世明采取因人施教，首先对上海知青独生子女王有根家里有年迈、病危的老寡母，需要照顾，落实了返城政策。哈尔滨青年马世福有病，孙指导员亲自为他送病号饭，体现了领导的亲近性。接着他抓紧办好食堂物质生活，列出了节日的饭菜单子，开展了业余文娱活动，为假日文娱做准备等，活跃了知青情绪。他和同志一起玩顶脸盆，钻桌腿游戏，就是玩扑克牌输了就要在头上顶上一个脸盆，知青们向他发动进攻，害得孙世明头上顶起了一摞洗脸盆，逗得大伙捧腹大笑。以后为了玩得既高雅又开心，改成往脸上贴纸条子，同样还是他贴得多。三十晚上，孙世明从家里带来瓜子、花生、糖果给小青年们吃，文娱节目比赛完了，和小青年贴了一晚上纸条子。第二天是大年初一，吃完早饭小青年们都睡觉去了，对想家的思念抛到九霄云外去了。而他却带着领导班子去向军烈属、病号、老职工拜年。从此小青年把孙世明看成是自己可信的领导，知心的朋友。这个春节假期，没有一个知青闹着要回家。老党员张淑琴说：“孙指导员真有办法，到底把这帮小青年按住了”。
　　　　　　　　　　　　　　　　 时刻记着职工的疾苦
　　修配连从老场部搬迁已经 3年多了，仍有一半老职工没有房子住，每天骑着自行车要往返20公里上下班，不管是刮风下雨或冬去春来，日复一日，尤其是上夜班的女同志，就更不方便了。孙世明多次向团领导反映要求建筑家属房，由于种种原因，都未能得以实现。孙世明采取了“曲线救国”的办法，和任校长、好友张祥元相互沟通，以学校距修配连太近，噪音大，烟尘飞扬，影响教学质量，需要调整合并班级为由，空出三栋教室约 540平方米，当年改建成家属住房，从而彻底完成了搬迁任务，解决了这部分老职工生活困难。
　　团机关的西半部，只有修配连的一个放水点，每天挑水的人排成长龙。做豆腐的石成，手脚不利索，好不容易排上一担水，由于下雨路滑摔倒，水也撒了。孙世明知道这个情况后，牢记心间，从此以后，只要是下雨下雪，他准会给老石头送水来，感动得老石头对大伙说：“以后你们晚上跃进干活，我也来跃进做豆腐，给你们做豆腐汤喝吧”。当然，给困难职工送挑水根本不是解决问题的办法，孙世明趁着连里生产用水打井的机会，他四处奔走，搞来了井管，井头等材料，又求得打井队长的同情，在厂区的北部打了一口手压水井，群众随时都可以挑到甘醇井水，从而结束了挑水排“长龙”的历史。
　　　　　　　　　　　　　　　　 艰苦创业，发展生产
　　1972年对修配连是个不平凡的一年，也是具有历史性转折的一年。当时农机维修急需的配件用量大，严重供应不足，供需矛盾突出，为了满足维修生产需要，必须要扩大配件生产能力，生产配件的设备从哪里来？怎么办？孙世明在他的办公桌上不知写下了多少个怎么办？经过反复苦思冥想，终于找到了办法：走艰苦创业，自力更生的道路，依靠群众群策群力的路线。在党支部大会上，孙世明把问题提出来了，他说：“我们要为农业生产服务好，必须先要提高自己的配件生产能力，多出产品，出好产品，以满足农机修理的需要，我们要摆脱等、靠、要依赖思想，走自己武装自己的道路，自己动手造生产设备，先解决两项关键设备，就是溶钢电炉和加工车床”。大伙听了以后议论纷纷，有的说什么叫电炉呀，咱没见过，头回听说。我们能造出来吗？别瞎吹了，还有的说，别把钱往河里扔打水漂了，响都不带响的，这是水里捞月一场空啊，还是给上级报个计划，管上面要吧。也有的说，造设备困难肯定会有的，但只要有艰苦创业的精神和必胜的信心，我们是会成功的。经过一番激烈的辩论，更加坚定了孙世明的信心。看到党员有股积极向上的热情，给他增加了无限力量。最后统一了认识：决定制造一台250公斤的工频化钢电炉，两台C—618车床。争取在年末试验投产。会上又做了责任分工和工作部署。由我抓电炉组，成员有赵生、王占武、姜德福、孙正凡、王春、杜勇夫。孙指导员抓车床组，成员有付其友、张广才、李金环、王可夫，技术资料和协调组有王士忠、周淑霞，团部联络员由党委委员、生产股长蔡兴隆负责。决议是定了，决心也下了，责任明确了，架子搭起来了。如何开展工作，从哪里下手，谁心里也没有个谱。仔细一琢磨，真是困难一大堆，不懂技术，没有图纸，没有材料及零配件，又有人开始动摇了，声张还是趁早下马吧，孙世明沉着应战，告诉大家我们饭要一口一口吃，仗要一场一场地打，活要一件一件地去干，先易后难，先翻家底(零件仓库)，后找破烂(到破烂铁堆去找)，再求外援，最后采购等办法，发动大伙到处寻找。这一招真灵，没用几天，什么机床架子、液压泵、液压缸、传动箱、减速器、硅钢片、导水管、水泵、母线、软件等都找到了，又把厂里原有的一台110—C床子(C—618车床前身)解体、拆件，边测绘图纸连做模型，连加工生产。通过外援，在三师二十团修配连搞到了电炉图纸，由王士忠在齐齐哈尔重型机械厂搞到了车床图纸，两套图纸虽不完整，但都可以做参改，经他这么一番准备和“实践”演习，使大家看到了希望，鼓舞了士气，增强了信心，就这样一场攻坚战轰轰烈烈地全面打响了。说句实在话，这电炉和车床，有上百种原材料和千种零配件、元件，跑遍了佳木斯、北京、天津等10多个大中城市和几十家协助单位，实在是不容易，由于大伙齐心协力，革命加拼命，工程进展很快，到了初秋时节，最后剩下两道难关了：一是对车床床身的加工问题，二是电炉有两种元件尚无着落。人们的心里又开始忐忑不安，这些问题有把握解决吗？孙世明再次组织精兵强将，重点突破。第二天在厂区的院子里，搭起了一个高大的土热炉，床身就在这个土炉里，足足烧了7昼夜，完成了对床身的人工时效处理(是消除材料内压力，稳定床身不变形的热处理加工方法)， 最后是对床身轨道的精密磨光加工，就是凭借一把直尺规和一具框形水平仪，进行手工刮研操作。孙世明一头扎到车床组里，跟班作业，足足干了50多个日日夜夜，终于完成全部加工作业，转入组装程序阶段。电炉上的功率因数平衡补偿电容器和电磁感应线卷，这两种元件必须去采购，那时计划外的产品在市场上是买不到的。孙世明采取了迂回曲折，个个击破的战法，充分发挥知青的城市优势，派哈尔滨青年王井兰到哈尔滨铝箱厂，用铝锭加工成铝泊，再请现役军人蔡兴隆到丹东电容器厂换成50块单相电容器，派天津青年王洪茹用铜锭到天津拨管厂加工成矩形铜管，再到天津电炉钢厂加工成电磁感应线圈，这两个核心难题迎刃而解了。至此，两个组都突破了全部障碍，进入总装配。到1972年的初冬，钢炉一次试炉成功，顺利地流出了第一炉钢水，飞舞的钢花，跳跃在在场的每个职工的笑脸上。车床这时也车出了第一个合格的产品，全厂职工都显露出喜悦和笑容。几个月紧张艰苦劳动改变了连队生产能力，更重要是锻炼一大批人。孙世明的脸上也露出了微笑。大伙对他的这种坚韧不拔，勤勤恳恳的精神，倍加称赞！
　　这台电炉和两台车床一直工作了20多年，一直到1993年才陆续退役。每年生产铸钢配件近百吨，由车床加工成成品，除满足农场农机维修需要外，还面向垦区内外服务。为这个厂的生产发展，打下了良好基础。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (原载《双鸭山农场2003年鉴》)