第二节 贯彻东北局的决定

贯彻东北局关于加强国营农场工作的决定，为两场合并后的曙光开创了一个良好的开端。
　　东北局在决定中指出：“所有国营农场必须发动群众检查与总结工作，切实进行整顿调整土地，区划作业区，适应机械作业的要求，使机器充分发挥效能，整顿农场机构，确定合理的编制，严密劳动组织，提高劳动生产率；开展群众性的反浪费运动，消灭目前普遍存在的严重浪费现象；建立责任制度，降低成本”。
　　根据东北局的决定和省委指示精神，确定1953年的工作重点是：提高产量、消灭损失浪费、降低成本。以汽车队为重点，开展了反浪费建立责任制的试点工作，进而推广到场直各单位。机关以作业科、会计室、供应科为重点，供应科又为重点中之重点。汽车队仅有9台汽车，自1月至5月就损失浪费1万6千余元，积压零件达3，700余元，占汽车队总值的30％以上。供应科积压火油60吨，元煤200吨，机械零件积压约值3万元之多，农药、肥料也有积压。计划开荒1500垧，新建一个作业区，机车、人员、油料、物资等做好了准备。开始春耕时，省农业厅派水利局测量队来测量，根据实际情况，须先修建排水工程，预计费用30万元，经费解决不了，只好撤销计划，造成了人、财、物的很大损失。
　　在财务管理上也存在问题，流动资金不足，就向银行贷款，付给银行利息，但从1月到8月，农场应收而未收的现金就有6万6千元之多，这期间贷款付给银行利息达9千6百元。现金被占用，贷款付利息，心中无数，在帐目上不能及时反映。
　　以上存在问题，在贯彻东北局决定中初步得到了克服，在全场范围内进行了清仓核资，对积压的原材料作了处理。以后为避免积压浪费，物资供应建立了卡片，实行定量供应。
　　对耕地进行了规划调整，联结成片，适宜机械作业，发挥机械作业的效率收到了效果，并重视了耕作质量1958年春播结束后，重新调整机械设备，按每台中型拖拉机年平均工作量250垧，全场调整出8台中型拖拉机，调往绥滨、集贤两场各4台。
　　农业上采用新的耕作方法和增产措施，全苗保墒。合理密植、深耕秋翻、消灭杂草、培育良种。这一年作物的生长情况好于往年，超出当地农民的产量。
　　为了加强政治思想工作，生产队配一名政治副队长，负责政治思想工作，保证生产任务的完成。