第十节 农业五大管理制度

农场就农业生产管理和技术管理的主要环节，逐步形成建立了农业生产管理五项制度和农业技术管理五项制度，合称为农业五大管理制度、对农业生产起到了促进作用。
　　　　　　　　　　　　　　 农业生产管理五项制度
　　农业生产管理五项制度包括：一、轮作制度(见前、略)；二、土壤耕作制度(略)；三、施肥制度(略)；四、良种繁育制度(略)，五、植物保护制度(略)。
　　　　　　　　　　　　　　 农业技术管理五项制度
　　农业技术管理的五项制度的主要内容是：
　　一、地号技术设计责任制。地号技术设计以生产队为单位，在队长领导下农业副队长具体责负，农业技术员协助制定。制定地号设计时，要充分发扬民主，根据上级的生产计划指标，主要技术措施，结合本队具体情况进行全面安排。凡经制定，经有关部门批准后即为本队全年生产依据，没有特殊情况不得任意更改。如有关地号、作物、品种比例等重大的措施的变更.须经有关人员研究报场业务部门批准。一般技术措施的改变须经有关人员共同研究确定。每项生产措施作业阶段结束后，应把执行情况及时填入地号设计书内，不得拖延或不填.生产队以队长为首定期组织有关人员检查地号设计执行情况，并受群众监督。
　　二、质量检查验收制度。作业质量检查验收，在队长领导下农业副队长和农业技术员具体负责。作业质量不合乎要求，根据情节令其返工，严重者给予处分，直至赔偿部分或全部损失。每日作业的质量检查结果填写在作业日记单上，并由农业副队长签名盖章，否则日记单不生效。每道工序、每个地号作业结束时，由农业副队长检查验收，并发给质量检查验收通知单，一式三份(核算组、作业组长、农业副队长各一份)作为驾驶员或农工考工评级，奖惩评选先进的主要依据。
　　三、农业技术传授责任制。农业技术传授工作，由队长领导农业副队长和农业技术员具体掌握执行。传授时间在每个作业阶段或每项作业开始之前。传授内容：年度、阶段措施计划，各项工作的具体内容，质量要求，操作方法，注意事项，工作组织等。建立“农业技术传授登记簿”。
　　四、农业技术调查总结报告制度。农业技术员在农业副队长领导下，组织科研班根据场下达的技术调查项目，按期进行调查，定期总结。建立技术调查记录簿，全面记载田闯农事活动。按时完成如下总结：(一)春耕阶段农业生产总结，57125日前；(二)夏锄阶段农业生产总结，7月25目前，(三)小麦生产栽培技术总结，9月15日前；(四)大田作物生产栽培总结，11月25目前；(五)良种繁育试验总结，1月10日前，(六)年度植保工作总结，11月15日前。上述总结由农业技术人员提供资料(或受委托代写)，农业副队长负责编写.
　　五，农业技术事故报告制度。凡属技术上重大事故发生后的10天内由队长负责组织追查责任，填写“事故报告表”，上报业务部门。重大责任事故界线：(一)已经讨论确定的主要技术措施既没请示上级部门，又没有经领导共同研究擅自改变，造成不良效果者；(二)严重违反农业技术操作规程、农业生产五大管理制度者；(三)作业质量粗糙，平均质量在丙等以下；(四)由于人为而造成保苗过多或不足，与要求标准上下差15％者，(五)不按要求施用化肥，而造成化肥浪费和减产者；(六)由于管理不善，重视不够，计划不周，造成混种或发芽率不高，按计划留种不足者；(七)没经请示和集体研究，个人私自修改技术设计书或拒不执行者，(八)既经确定的植保措施，没经请示而不执行或发生疫情不及时时上报造成严重病虫害者；(九)因作业前准备比较计划不周两错过时机贻误农时或作业质量低劣者。凡有重大技术责任事故，不按期上报或隐瞒不报，经检查发现后，由单位领导负责，在上报“技术事故报告表”同时，并提出补救措施。