第四章 畜牧
第一节 畜牧概况

一、组织建设：1950年～1952年，场设兽医所，配兽医4名，防疫员6名，各队建畜牧班。　　1958年建畜牧场(现13队)，兽医所并入畜牧场，各队设畜牧组，场部设畜牧办公室。
　　1958年畜牧办公室改为畜牧科。后并入生产科。1960年成立兽医院；1963年改为兽医站。
　　“兵团”时期，各连队设畜牧排，按专业分班(猪、马、羊、牛等)。生产科改为生产股，畜牧并入生产股。
　　恢复农场体制后，各队畜牧排改为畜牧组。生产股改为生产办公室，畜牧并入生产办。
　　1983年成立牧工商公司，畜牧并入公司，1984年从牧工商公司分离出来，成立畜牧公司，后又为畜牧科。
　　畜牧技术队伍的发展，从“两场”时期的4名兽医和6名防疫人员为起点，随着畜牧事业的发展，不断壮大，到1987年有技术人员32名。其中：兽医师4名(退休1名)；兽医助理4名；畜牧助理3名(退休1名)；技术员15名，防疫员6名。
　　二、畜牧业方针政策和指导思想：各时期的方针政策和指导思想有所不同。如：“以农为主、多种经营”；“农、牧并举，以牧促农”；“公养为主、户养为辅”；“公养、私养并举”；“依靠三种力量，两条腿走路”(三种力量：第一支是种畜场；第二支是农业生产队的畜牧组；第三支是职工家属的户养。两条腿走路，是指公养、户养相结合)“养猪上
　　《纲要》”。1984年体制改革，畜禽转让，实行养殖专业户。
　　三、发展过程：先养猪、马、羊，后养蜂、养牛、养鹿、兔、禽等。其中以养羊、养猪较为有名。畜牧业有起有落，有各自的起点和高峰。如：五十年代的马，六十年代的羊、七十年代的猪、牛，八十年代的鸡、均为各自的发展盛期。畜产品开始是自给，以后逐渐向商品转化。
　　四、经济效益：从1952年至1987年36年中；总的情况是： “9盈，4平，23亏。”盈亏相抵，尚总亏损364.4万元，平均每年亏损10.1万元。
　　畜牧经营亏损的主要原因分析
　　(一)最根本的是畜禽产品产量不高，如1959年～1984年鸡每只年产蛋平均6.5斤。1957～1984年每只羊剪毛年平均4.45公斤。1954～1984年奶牛平均每头年产奶3026公斤。据1957～1983年统计资料分析：猪产仔成活77.8％，每窝产仔8.45头；马驹成活86.2％；黄牛犊成活89.3％；绵羊羔成活79.4％；奶牛成活14.8％；鹿成活9.1％。
　　(二)、饲料消耗多，成本高。
　　(三)、粮、肉差价。即饲料提价大，而畜禽产品提价幅度较小，造成销售价格低于成本。
　　因此，畜牧扭亏途径在于改进生产技术、不断提高畜禽产品产量，减少饲料消耗降低成本，辅之调整粮、肉差价，以促进畜牧业的发展。