第三节 物资管理

一、物资的统一管理：采取统一计划，统一采购，统一发放。
　　主要做好以下工作：(1)掌握全部资金的使用是否合理；(2)检查物资计划的编制与执行情况；(3)在保证生产需要的前提下降低库存，加速资金周转次数，发挥资金的效力；(4)做好增盈节支工作；(5)科(库)人员分别订出岗位责任制。
　　二、物资的财务管理：1978年前财务结算由计财科负责，物资科负责计划、采购、保管、发放工作。1978年后科(库)合一，财务结算物资科负责，自负盈亏。加强对资金的管理，做到合理使用，减少库存，提高资金利用率。如1980年库存145万元，1981年112万元，逐年下降，1987年68.9万元。
　　储备资金流动情况如下表：
　　　　　　　　　　　　　　流动资金情况表　　　　　　　　　　　　　　 单位：万元


　　三、物资发放的管理：1978年前采取各单位保管员领料，统一转帐的制度。1978～1982年实行限额领料制度，生产队以每亩地0.50元核定资金，凭领料单办理转帐手续。1983年实行场内转帐支票限额领料。
　　四、物资保管：保管员要做到日清月结，帐目清楚，帐物相符，放置整洁，严格出入库手续，加强验收，定期盘点和巡查，交旧领新。
　　五、油料的管理：物资科设一名油料调拨员，负责全场油料调配，一台油罐车负责运输。场直单位各类车的用油(柴油、汽油)按量供应，生产按土地面积每自然亩6.5公斤(柴油)供应。自1983年实行油料定量供应制以来，对限制油料的浪费，提高各种车辆的利用率起到了很大的作用。