第十一章 计划财务
第二节 计划管理

1958年前，农业、机务、基建、财务、物资等计划，均由各业务部门分1：3编制上报自1958年起会计室改为计划财务科，各业务部门的计划，由计财科统一汇总编制上报。
　　农场在计划管理上，坚持了年度计划，阶段计划和短期计划。
　　年度计划：采取“两上、两下”的方法制订，因年度计划是计划管理的中心，是阶段计划的依据。通过编制年度计划全面安排各项生产建设，统一各部门的行动，实现一年所期望的目标。
　　阶段计划：各单位召集管委会制定。农场规定：不受自然条件影响的生产部门编制季度计划；农业生产因季节性强，受自然条件控制，故农业生产队编制阶段计划。
　　短期计划：生产单位在阶段计划制定的基础上，每五日或十日制定短期计划。短期计划是阶段计划的具体落实，是计划管理的基础环节。