第三节 　财务管理

一、资金管理
　　1、固定资金管理。固定资金是农场垫支在劳动手段上的资金，是固定资产的货币表现。为合理使用固定资产，发挥其最大的作用，1953年农场制定了对固定资产的管理办法(草案)。(草案)含总则、固定资产分类，固定资产价值之确定、固定资产的使用保管、固定资产的增减变动、固定资产之折旧、附则等共7章51条，以后在执行中又逐步修订完善。当时规定的固定资产标准是：使用年限在一年以上，价值在200元以上，不足200元虽使用年限在一年以上则作为低值易耗管理。但以下两种均列为固定资产：一是资产耐用年限在一年以上，单位价值虽不足200元，但数量多成批价值较巨，且为主要生产设备者；二是桥梁、道路、涵洞、役畜、种畜、繁殖母畜、育成果木、旱田、水田、牧场、苗圃，其它庭院.水池、围墙、栅栏、护田林、风景林等，不论价值多少一律列为固定资产。1958年合江农垦局，对固定资产的价值标准作了修改，规定为价值500元以上。固定资产的管理采取“卡片管理制”。固定资产折旧按上级主管部门的规定的折旧率提取。固定资产的调整、报废，处理均须经农场批准后通过计财部门才能实施。现仍执行1958年的规定。
　　　　　　　　　　　　　　 　　资金情况统计表　　　　　　　　　　 单位：万元


　　（续上表)


　　2、流动资金的管理。流动资金即农场从事正常生产活动所必需的周转金。它包括：储备资金、生产资金、产品资金、货币资金和结算资金。加强流动资金管理的目的就是不断加强流动资金周转减少资金占用，以最少的消耗取得最大的经济效果。为此，农场曾不断改进在供、产、销三环节存在的问题，做到多增产，少增资，甚至增产不增资。同时在流动资金的管理上采取“一人一口一枝笔”的办法。纵观全局，定额流动资金周转率年度最高的有：五十年代是1954年，六十年代是1967年，七十年代是：1979年，进入八十年代直到1987年为止是1985年。其周转次数和周转天数分别是：1.59次，226天；1.13次，318天；1.65次，218天；2.41次，149.5天。
　　　　　　　　　　　　　　 历年流动资金的分析如下　　　　　　　　 单位：元


　　(续上表)


　　3、其它资金管理。对其它资金实行专款专用，计划管理，先提后用，量入为出的原则。如：基本建设资金，由国家拨给，按计划进行使用，按计划进行拨款。大修理基金由企业按规定提取，先提后用。福利基金按规定比例提出，按规定范围使用。
　　　　　　　　　　　　　　　　历年基本建设投资情况表　　　　　　　　 单位：万元


　　(续上表)


　　二、成本管理
　　产品成本是企业生产产品所发生的各种消耗的货币表现，是产品价值的主要组成部分。成本高低，反映生产耗费的大小。所以成本高低是衡量一个农场经营管理的一个综合性指标。为了充分挖掘内部潜力，不断降低产品成本，农场在成本管理上采取以下办法：
　　1、从实际出发，编好成本计划；2、严守国家规定的成本开支范围和费用开支标准；3、实行“五大管理”，即：计划管理、定额管理、班组核算、经济活动分析，岗位责任制等；4、按阶段召开经营管理会议，进行经济活动分析，同时半年搞一次经营盈亏预算活动，便于及时总结经验教训。
　　附主要农作物及主要工业产品的成本情况，五业总产值及盈亏情况，几项指标。
　　　　　　　　　　　　　　　　主要农作物亩斤成本　　　　　　　　　　 单位：元

(续上表)

　　 注：1958、1966—1970无资料。1985年是统种部分，不包括家庭农场。
　　　　 1986年是家庭农场抽样调查数据。
　　　　　　　　　　　　　　 主要工业产品单位成本　　　　　　　　　　单位：　元


　　　　　　　　　　　　　　　　 五业产值及盈亏情况　　　　　　　　　　单位：万元

(续上表)

　　注：1958年前按1952年不变价计算；1971年前按1957年不变价；1981年前按
　　1970年不变价；1981年按1980年不变价计算。
　　　　　　　　　　　　　　　　历年几项指标的分析　　　　　　　　　　 单位：元


　　(续上表)


　　注：1985、1986、1987年含家庭农场。