第五节 工业管理体制改革


　　　　　　　　　　　　　　　　第五节 工业管理体制改革
　　1994年，曙光农场依照《全民所有制工业企业转换经营体制条例》和《黑龙江省实施〈全民所有制工业企业转换经营体制条例〉细则》的规定，对工业管理体制进行了改革。
　　改革办法是，理顺工业管理体制，强化工业部门职能，建立工业计划、财务、劳资、人事管理的工业管理体制。当年组建了曙光农场工业经济委员会，简称工经委，是农场工业经济综合管理机构，实施对工业企业的管理、指导、服务、监督的职能。工经委实行计划单列、财务砍块、单独核算，农场对其实行目标管理。工经委编制定员 8人，主任由副场长连继哲兼任，副主任2人，设3个办公室，其中企管办2人，财务办2人，行政办 2人。工经委人员的工资与全场工业经营利润挂钩，完成农场下达的利费指标，可得基本工资， 未完成按亏损部分的2～5%扣减工资，但最高不超过本人工资的20%。完成利润数的80%，不奖不罚，超计划完成利润总数的30%以上部分按5～10%提取奖金。随着产权制度改革的不断深入，1996年 12月撤销工经委，仍沿用工业科体制。1998年改为工业经济开发部，2000年再改为工业科。