第三节 工资分配制度改革


　　　　　　　　　　　　　　　　 第三节 工资分配制度改革
　　1985年，农业生产队兴办家庭农场后，停发了原有工资，由垫资借资逐步过度到工资自理。 工、商、运、建、服企业实行经济责任制后，打破了沿用几十年的八级工资制度，工业单位实行了多种分配形式，并且均与企业经济效益挂钩。
　　机关、中小学、医院、公检法等事业单位实行浮动工资制，即在基本工资基础上，每月扣发 20%作为浮动工资，与本单位的利润和经费包干挂钩。机关在农场完成财务计划指标时返还浮动工资，事业单位在不超包干经费的前提下，返还浮动工资，农场超利润完成财务计划，发放奖金。生产队管理人员，在经营不亏损的情况下，发放奖金。事业单位经费节余发放奖金。至此，农场实行了工资外的奖金制度。
　　1989年，农场根据企业的经济效益增长情况来确定企业工资总额的增长系数。工资总额核定指标，增人不增工资总额，减人不减工资总额。
　　工、商、运、建、服企业内部劳动工资支付形式有 7种：一是效益工资：以企业为单位，将当月生产收支计算出盈亏，非生产收支按财务规定，将其计划发生数逐月计入盈亏中。二是基本工资加奖金：在不超当月工资总额的前提下，完成全年任务，年终奖金按劳分配。三是计件工资：重体力和实行劳动定额的或独立作业的，实行计件工资。四是含量工资：经测算产品生产各工序工资含量，根据职工生产情况支付工资，按产品产量支付工资。五是销售提成工资：对销售人员实行各种补贴，差旅费、奖金、工资等都含在销售量里，按销售额提成。六是承包经营者收入：实行基本工资加奖金的办法，奖金最多不高于本企业职工平均奖金的 4倍。七是产权制度改革后，股份合作制企业按股分红。
　　1993年开始，根据曙场发 [1993]年1号文件《曙光农场1993年深化改革方案》的精神，实行生产队长承包，农业生产队的管理干部实行超利分成。后勤人员平时预借60%工资、40%工资浮动，主管及副职，每月预借 60%工资、40%工资浮动。完成当年利润指标者，奖励正职2 000元。超利10万元以下的，按超利金额的2%给正职提奖；超利10万元以上20万元以下，按超利金额的3%奖励正职；超利20万元以上者，按超利总额的4%奖励正职。副职奖金由生产队自定。
　　1996年开始，生产队干部实行年薪制和风险收入制，年薪与风险抵押金挂钩，干部交风险金。主管干部按每亩土地交0.5元，副职和会计按每亩交 0.3元，其它工作人员每亩交0.2元。完不成指标，以风险抵押金抵补。
　　1998年，根据场发[1998]25号文件《机关科室考核目标及岗位工资、风险收入及分配办法》的规定精神，生产队和机关实行按岗定薪的岗位工资制。岗位工资由基薪和风险收入两部分组成，其中机关基薪根据行政级别分四个档次：副场级10 800元，正科级7 000元，副科级5 600元，科员 4 480元。每月发放基薪总额的1/12。年终考核后，完成任务指标，可得风险收入。2000年，机关终止岗位工资，恢复档案工资。
　　工资制度虽已改革，但仍存在档案工资，作为退休工资的计算基数。1999年，根据上级文件精神，农场制定了《企业职工增加标准工资实施方案》，全场普遍调整了档案工资。