第一节 工业企业 第一节 工业企业
一、重点工业企业简介
(一)兴隆水泥厂
兴隆水泥厂位于桦南县城东南角，牡佳铁路线东，距桦南火车站 500米，厂内有三条铁路专 用线，并与国铁和桦阳地方铁路相连，交通便利。占地面积28.75公顷，其中石灰石矿占地13.70公顷。设有生料、烧成、制成、破碎、动力、机修、塑编、后勤等车间。 企业主导产品是“北大荒”牌PO32.5、PO42.5强度级的普通硅酸盐水泥。年生产水泥18万吨。
兴隆水泥厂前身为曙光水泥厂，1960年 5月动工，1969年建成试生产。1970年，建成年产量3.2万吨立窑水泥生产线正式投产。1986年，曙光水泥厂生产水泥 4万余吨，超设计产量25%，创产值465.20万元，利润25.53万元，上交税金23.33万元，固定资产558.64万元。职工 754人。至1987年是水泥厂生产经营较好时期。
但因曙光水泥厂设备和规模早已不能适应市场经济发展的需要。经多次申请于1984年 4月，经农牧渔业部农垦字[1984]80号文件正式批准立窑生产线 (3.2万吨半机械化生产线)改扩建为年产18万吨水泥、具有80年代先进水平的窑外分解回转窑生产线。1985年动工建设，原计划周期为3年至1988年竣工，总投资2 500万元。由于工程上马后原材料涨价等诸多因素影响，一期工程延期至1988年完成，而且二期工程资金缺口很大，经申请，农业部对工程概算进行了几次调整，实际投资8 705万元，1994年7月工程竣工，历时10年，逾期 7年。1988年以后，曙光水泥厂由于边扩建边生产，建设资金占用流动资金和同期内贷款利息等原因，导致经济环境恶化。1994年，水泥厂累计亏损1 332万元，被迫停产。1995年，曙光水泥厂负债已达10 802.20万元，资产总额8 993万元，严重资不抵债。当年4月25日水泥厂依法宣告破产。
1996年10月，黑龙江省农垦总局红兴隆管理局和曙光农场筹措资金2 000万元，1997年1月，原“曙光水泥厂”更名为“兴隆水泥厂”开始启动，农场聘任季德印为厂长，实行委托经营形式。当年2月 17日，兴隆水泥厂点火开工。在管理上，加强基础工作，推行了全面质量管理，实行成本逆控，总结五种工作方法，即：弥补漏洞法、革新挖潜法、进销比价法、日效益工作法、满负荷作业法。学习了“邯钢”、“海尔”等先进企业的科学管理经验，向管理要效益，成效显著。同时改革提高了职工积极性，给企业带来活力。1997至2001年，该厂累计生产水泥35.95万吨，实现销售收入 11 528.50万元，上交税金804万元，创利费 766万元，职均年收入8 455元(2001年)。
兴隆水泥厂回转窑系统主要生产设备有：1.双转子破碎机；2.生料磨；3.回转式烘干机；4.回转窑；5.推动篦式冷却输运机；6.静电除尘器；7.风扫机；8.水泥磨；9.六咀回转式包装机；10.空压机；11.桥式抓斗起动机；12.门式卸车机等。
1998年，兴隆水泥厂被省建材局评为“十佳企业”；1998至2001年连续 4年被黑龙江省政府和农垦总局评为先进集体。1999年，兴隆水泥厂建成“花园式工厂”，实现了环保达标，同年企业被省政府评为“绿色环保”优秀企业。2001年，通过ISO90012000质量管理体系认证。
该厂历任厂长有：李光文、孙孟勋、关琢英、付俊岭、李栋、康玉良、季德印；历任党委书记有：宋宝玺、李光文、康玉良、季德印、吕其胜。
厂长季德印被省政府命名为“知名企业家”，党委书记吕其胜被农垦总局评为模范党务工作者。
兴隆水泥厂回转窑系统主要生产设备一览表
(2000年)
表3—21
续表3—21
兴隆水泥厂回转窑系统更新设备一览表
表3—22 单位：万元
(二)昕鑫水泥厂
1995年 4月25日，曙光水泥厂破产后，红兴隆管理局和曙光农场协议决定，原立窑生产线重新组织生产，更名为“昕鑫水泥厂”。实行租赁经营。原副厂长李光文在竞标中获胜，获得租赁权。1996年4月20日，昕鑫水泥厂正式启动。每年上缴租金7万元，上缴养老金45万元，用于176名退休人员生活费的发放，安排下岗职工135人。企业主导产品为“神力牌”PO32.5强度级普通硅酸盐水泥。
组建后的昕鑫水泥厂，在管理机制上建立了以岗位责任制为重点的各项规章制度，以生产为中心的各项生产工艺、质量和机电设备管理规程，以财务管理为核心的经营管理制度。企业职工实行风险共担，利益共享，生产一线工人实行等级效益工资。1996～2001年，昕鑫水泥厂厂长李光文完成两轮租赁期，累计生产水泥 11万吨，实现销售收入3 133万元，累计上缴税金212万元，上缴利费267万元，职均年收入 7 006元。2001年，两轮承租期结束后，红兴隆分局和曙光农场研究决定，昕鑫水泥厂并入兴隆水泥厂，成为兴隆水泥厂下属的分厂。昕鑫水泥厂党支总支书记为王崇伟。
昕鑫水泥厂立窑主要生产设备有：鄂式破碎机、锤式破碎机、转筒烘干机、球磨机、成球机、罗茨鼓风机、包装机等10台套。
1997～1998年，“神力”牌水泥被黑龙江省技术监督局评为“特别推荐产品”，并获得农场总局技术监督局“质量信得过产品”荣誉。
昕鑫水泥厂经营情况统计表
(1996～2001年)
表3—23
注：表其中利费每年包括租金7万元。
昕鑫水泥厂生产主要设备一览表
(1986年1988年立窑生产期间)
表3—24
(三)曙光煤矿
黑龙江省曙光煤矿，始建于1973年 2月，矿址在七台河市桃山地区南部，新兴区二井附近(称一号井口)。1984年，农场对一号井口进行了改造，设计年产量3～6万吨，使通风、采掘、机电、运输等形成了配套。
1986年，农场在国家煤炭部的支持下，完成了二、三井口的建设。形成了一个比较完整、有一定规模的煤炭企业。当年有固定资产93.75万元，职工59人，临时工337人，完成原煤产量4万吨，产值112万元。
1988年，农场聘任张洪海为矿长，推行矿长负责制，确定承包经营形式，农场对煤矿实行“管五放七”，扩大了企业自主权，严格了安全生产等多项规章制度和岗位责任制。当年，产煤5.72万吨，产值160万元，获利 18.6万元，扭转了亏损局面。由于原煤经几次调价，市场异常活跃，销售渠道畅通，给企业发展创造了一定的条件。1990年，煤矿利润突破 200万元大关。1991年，实现利润 256万元，创历史新高。同年，曙光煤矿由科级提升为副处级，管理机构按副处级设置，生产经营管理正常运营。
1994年11月21日和1996年11月13日，曙光煤矿先后发生两起瓦斯爆炸事故(二井口)，给国家和人民的生命财产造成重大损失。1997年，原曙光煤矿供销科长彭清华承包了二井，改造了通风系统，达到安全生产状态。同年，三井口因资源枯竭闭坑。1999年，彭清华一次性投资买断二井口，变更了法人主体，并更名为“清华煤矿”，成为民有民营企业。2001年 7月，农场根据总局有关文件精神，将煤矿移交给七台河市管理。至此，原煤矿下岗人员286人，其中200人重新在清华煤矿和七台河市煤矿上岗，其余人员纳入社会经济办托管。1986～1997年，曙光煤矿累计产煤99万吨，累计产值4 996.90万元，累计实现利润774万元(盈亏相抵后)。
煤矿历任矿长是：杨家富、张洪海、连继哲、于晓光、于洪滨；历任党总支书记是：代成章、艾厚功、李佰才、吴靖云。
1991年，曙光煤矿被总局授予先进单位称号，被总局经委确定为“重点企业”，被红兴隆管局授予“盈利超百万元大户”称号。同年，张洪海被评为黑龙江省级劳动模范。
(四)曙光防水材料厂
1989年初，农场为开发新工业项目，决定引进防水材料——拒水粉生产专利技术 (耐低温-25℃)。拒水粉适用于屋面防水、地面防潮、水池防渗等。1989年 3月25日，曙光防水材料厂正式成立。农场任命刘臣为第一任厂长，配备了财会、销售人员5人和25名待业青年，拨款6万元，贷款 2万元，用于引进生产专利技术和流动资金，当年购进一口大锅，两口大缸试生产，并试验成功。生产产品101吨，产值12.10万元，创利润 4 023元。企业实现当年建厂、当年投产、当年获利。
1990年，防水材料厂购进了粉碎机、抽水泵、混料机、筛选机等设备。固定资产原值达到24 725元，净值10 559元。企业实行承包经营，开始正常运营，当年生产拒水粉 200吨，创产值30万元，实现利润 9万元，已收回全部投资。成为农场第一家投资少、见效快的企业。同年成功地研制出耐低温-40℃ “建筑拒水粉”新产品，填补了黑龙江省高寒地区屋面防水空白。该产品获得省建委科技进步二等奖，被评为省级优秀新产品，获免税一年，成为省建委、农垦总局建委重点推广产品。远销哈尔滨、牡丹江、伊春、北安、嫩江、海伦等15个市县，30余个农场。1992年，防水材料厂产品产量、产值、利润分别是360吨、53.20万元和16万元，是防水材料厂生产经营最好的时期。当年，厂长刘臣带领全厂干部职工奋战6个月，成功地完成了“超轻超细粉末气流烘干机”的技术改造，提高了生产效率和产品质量，降低了粉尘污染，改善了工人的生产条件。此成果于1994年获总局级科技进步三等奖并获专利权。
防水材料厂建厂以后，依靠科学技术发展生产成效显著。1995年，农场决定防水材料厂实行租赁经营，承租人侯兰福。1995至1997年，累计生产拒水粉204吨，上缴租金 23万元。1989至1997年，累计生产拒水粉1 600吨，用于屋面防水面积 40万平方米，累计实现利润56万元。1998年，原厂会计卢正华等人买断该厂部分厂房和设备，成为民有民营企业。
防水材料厂历任厂长有：刘臣、侯兰福；历任党支部书记有：刘海青、刘兴波。
1989年，防水材料厂与总局基建处合作，推广应用防水材料拒水粉，获总局级推广项目科技进步三等奖。
1992年，厂长刘臣荣获黑龙江省“农村星火带头人”称号和总局级劳动模范。
(五)粮油加工厂
曙光粮油加工厂始建于1956年4月。1963年扩建新厂房，占地面积2 500平方米，有面粉、榨油、粗粮等三大车间。主要产品有：面粉、豆油、大米、杂粮及其副产品。1986年主要设备有：MF—500型制粉设备1台，日产面粉12.5吨；制油车间设备有：液压榨油机500型 10眼，日加工豆油1 300～1 400公斤。粮油加工厂在计划经济时期，自我封闭并受多方约束，自给自足式生产，其产品为农场内部职工生产生活用粮油，设备利用率徘徊在 50%左右。1987年，农场对场办企业推行厂长负责制，扩大了企业自主权，粮油加工厂充分利用市场调节，广泛筹集社会资金，向周遍地区招揽生意。1989年，粮油加工厂筹集社会资金53万元，加工成品豆油投放市场，扩大来料加工，提高了设备的利用率；同时企业加强了资金管理，坚持销售产品不赊欠，定额流动资金周转天数为90.5天，年周转4次，当年产值突破200万元，获利润 18.30万元。有职工114人，其中工人72人，固定资产原值64万元，净值29万元。1994年7月25日，农场成立了“黑龙江省曙光农场粮贸企业集团公司”，加强了对基层单位的服务，搞活流通，使产、供、销形成一条龙，促进了企业的经济发展。1995年，粮油加工厂从江苏省无锡市粮食机械厂购进2台120型和1台150型碾米机，提高了产品加工质量，增加了来料加工量，同时扩大了粮油经营业务。当年末，产值、利润分别实现917.40万元和57万元，均创历史最高。随着粮油市场进一步放开，粮油加工厂年加工量明显下降，导致企业经营难度很大。
1998年 5月，粮油加工厂实行股份合作制。1999年，实行农场控股的股份合作制。2001年，农场对粮油加工厂完成了“国退民进”工作，成为民有民营企业，实行股份合作制，更名“乡田粮油加工股份有限公司”。
1986～2000年，粮油加工厂盈利总额为230 万元，亏损总额为 63.50万元，盈亏相抵净盈利166.50万元。
粮油加工厂历任厂有：焦文君、刘传福、刘同礼、陈继孝、代文民；历任党支部书记有：白连贵、邵金常。
(六)身宝可乐饮料公司
身宝可乐饮料公司的前身，是由个体户秦富友于1983年创办的小型饮料厂，1984年转为场办企业，称为综合饮料厂，厂长秦富友，党支部书记果岩发。1985年扩建厂房，购买设备并投产运营。主要设备有：自动灌浆机、汽水混合机、压盖机、净化工作台各1台，化验设备1套，0.5吨蒸汽锅炉1台。厂房面积为1 048平方米，固定资产45.70万元。有饮料车间、制浆车间。主要产品有：小香摈、雪梅露、汽水等饮料，年生产能力为1 000吨。
1986年开始，研制新产品“参宝可乐”饮料，1987年10月试验成功，通过鉴定并获奖。1988年2月28日至3月2日，场长李敢峰一行5人前往北京，主持召开了“参宝可乐”评价会，会议邀请了国家著名营养学家于若木等40多名专家和知名人士参加会议，对产品给予很高评价。当年根据专家建议，“参宝可乐”更名为“身宝可乐”。1989年，生产“身宝可乐”饮料295.40吨，产值18.40万元。由于新产品开发初期，经验不足，人员骤增(职工达101人)，导致直接费用增高；同时非生产性开支加大(包括绿色食品、食品卫生等各类证书的申办费用)和产品、原材料等管理上出现了薄弱环节等原因，造成亏损局面。1991年，为便于经销，农场决定将“综合饮料厂”更名为“农垦身宝可乐饮料公司”，根据农场要求，企业在管理上首先寻找市场，开拓销售渠道，企业内部将技术骨干充实到全质办，加强了全面质量管理，清理回收内外欠款，加强资金管理，严格效益工资分配等有效措施，当年完成产量333.3吨，产值107万元，实现利润1.30万元，扭转了亏损局面。1995年，“农垦身宝可乐饮料公司”实行租赁经营。 租赁期为3年 (1995年1月～1997年12月)，租赁期间，企业仍由于资金短缺、产品销路不畅等诸多原因影响，于 1996年以后处于半停产状态。1998年，农场以卖设备、租厂房的形式， 将综合饮料厂(1996年6月更名)出售给刘正山等人，成为民有民营企业。
1986～2000年，身宝可乐饮料厂历任厂长有：秦富友、尹逊明、赵玉坤、顾介军、曾庆荣；党支部书记：果岩发、孙红。
身宝可乐饮料曾在黑龙江省特别是垦区颇有名气，深受广大消费者欢迎。但因对“身宝可乐”产品的宣传力度不够，资金短缺，成本居高不下等诸多原因影响，没有打开市场，现已列入招商引资项目。
“身宝可乐”饮料及原浆分别于1990年8月28日和 11月28日，被国家农业部批准为绿色食品。1994年，“身宝可乐”饮料获国家专利；1994年，“身宝可乐”饮料原浆获首届中国金榜技术产品博览会金奖。
二、其它工业企业
(一)建材厂(砖瓦厂)
砖瓦厂始建于1956年，主要产品为红砖。1963年开始制瓦。
1986年，主要设备有：20门简易轮窑1栋，自动挖土机、40型制砖机各1台，生产能力为年产红砖500万块～600万块。1987年，由机制瓦改为真空制瓦，年生产红瓦40万片～50万片。砖瓦厂有两大车间：半成品车间(包括取土、制坯、凉坯等工序)和成品车间 (包括入窑、烧成、出窑等工序)。
1988年，砖瓦厂企业内部分配形式实行计件工资，在完成产品的各个工序中，都按万块砖计算报酬，调动了职工的积极性。当年，生产红砖510万块，完成计划指标450万块的113%，销售红砖614.8万块(包括上年库存产品)，销售收入57万元，上交税金2.3万元，利润总额 1.3万元。有职工150人，其中工人143人，固定资产原值45.7万元，净值24万元。1990年后，随着市场竞争异常激烈，砖瓦厂设备陈旧落后，产品成本居高不下，成为企业的突出矛盾。1990年至1994年累计亏损40万元，企业处于倒闭边缘。
1995年，孔繁地租赁砖瓦厂，租赁期为 3年(1995～1997年)，更名为“黑龙江省曙光农场建材厂”。企业内部加强了定额管理，狠抓了产品质量，至1997年完成上交租金30.6万元，并承担企业40名退休工人的退休金和医疗保险等企业承担的部分。
1998年，建材厂以优惠价31.5万元，被张庆生等43名职工集体买断，实行了股份合作制，企业更名为“盛发砖厂”，成为民有民营企业。
该厂历任厂长有：佟宝林、张庆生、艾厚功、孔繁地；党支部书记：崔连忠。
(二)水泥制品厂
水泥制品厂是于1984年 4月在曙光农场一队(桦南县八虎力乡境内)利用原农场外贸科和原总局通讯站址建厂的，厂长赫荣江。有职工47人，管理人员 5人，为半机械化生产。主要设备有离心制管机，搅拌机，震捣机，5吨吊车等。 主要产品是：用于道路和农田基本建设的水泥涵管，葡萄架立柱，人行道水泥砖，边沟盖板等水泥制品。建厂当年各种产品试验成功。由于缺乏市场调查，信息不灵，产品滞销，当年亏损2 700元。1985年9月，为开拓市场，水泥制品厂迁入七台河市桥头，重新组织生产，经过全厂职工的共同努力，生产准备工作很快就绪，并广泛联系客户。1986年 7月经农场同意，建筑公司进入七台河市此地，水泥制品厂迁回原址。因资金缺口大等诸多因素影响而停产。1989年7月23日，农场决定撤销水泥制品厂。
1984～2000年，该厂历任厂长有：赫永江、刘可义。
(三)镁制瓦厂
1987年10月镁制瓦厂建成投产，厂址在农场场部原十四队食堂，厂长王江，主要产品为民用镁制瓦，用于简易房盖。有职工30人，其中工人27人，管理人员 3人。资金来源主要是集资入股，包括企业入股和个人入股。入厂职工每人交股金 500元，持股上岗。成立董事会，试行股份合作制。主要设备有粉碎机、搅拌机各1台，以手工操作为主。1988年固定资产2.5万元。当年盈利8 300元。1989年因草编厂并入，人员增加，费用增大。当年只盈利 621.68元。1990年，因赊销款增多及各类民用瓦涌入建材市场，产品缺乏竞争力，当年亏损 1.7万元。1991年亏损额达3.5万元，当年农场决定撤销镁制瓦厂。
(四)黑龙江省曙光农场乳品厂
曙光农场乳品厂始建于1989年7月，厂长苏友林，党支部书记蔡子峰。1990年 10月试生产，1991年正式投产。生产能力为日处理5吨鲜奶。为适应企业发展，厂房按日处理 20吨鲜奶规模建设，占地面积10 080平方米，其中厂房面积920平方米(厂房位置在场部西南端，东邻农场供电局，南靠砖瓦厂，西依鹤大公路)。主要设备有：日处理5吨鲜奶制粉设备1套，化验设备1套等，固定资产为89万元，其中：土建部分为49万元，设备40万元。有收奶、动力、制粉、维修等4个车间。主导产品是“云鹤牌”全脂加糖奶粉、豆乳粉、酸奶和乳酸饮料等。
乳品厂投产前狠抓了人员培训，企业内部设有全面质量管理办公室 (成立了TQC小组)、技术室、化验中心、供销部、核算中心等机构。保证了生产各环节的质量监督，销售渠道畅通和财务管理的正常运转。
1991年，乳品厂通过计量三级标准验收。1992年，“云鹤牌”全脂加糖奶粉被评为垦区优质产品。
1994年，农场乳品厂先后开发了豆乳粉、酸奶、冷饮等系列产品。其中奶粉、豆乳粉远销北京、山东、江西等地，受到消费者好评。酸奶、冷饮等产品在佳木斯、七台河市和桦南县周边地区销售。当年乳品厂生产的奶粉、豆乳粉产量分别为58.3吨和4.09吨，产值87.78万元(包括酸奶、冷饮产品)，是建厂以来产量、产值最高的时期。当年，有职工42人，其中工人 26人。乳品厂的建成投产，为农场产业结构调整、发展多种经营都起到了推动作用。但由于建厂初期奶牛发展速度较缓慢，使原料(鲜奶)供应不足，日收鲜奶仅300公斤～500公斤，加之资金紧张等原因而负债经营。1995年，农场奶牛变卖给个人饲养管理，出现了奶牛外流现象，鲜奶供应更加不足，产品成本居高不下，继续亏损。1996年12月23日，农场决定乳品厂停产。停产期间，农场一直采取内引外联方式，努力为企业起死回生寻找合作伙伴。
该厂历任厂长有：苏友林、刘锡来、周永生；党支部书记：蔡子峰。
(五)塑料厂
塑料厂于1985年4月建厂，有职工70人，其中工人62人，管理人员8人。厂长商思昌，党支部书记简传平。资金来源是农场划拨部分资金和每名职工集资2 000元。购进平织机 16台，拉丝机1台，打纬机2台，圆织机4台，整经机、回收机各1台，利用原皮革厂 500平方米厂房，做平织车间，新建拉丝车间300平方米，设备和厂房共计价值30万元，其中列入固定资产 13.5万元。主要产品水泥、白灰包装袋，年生产能力15万条。1986年 4月，正式开工生产。该厂投产后，由于资金短缺，原材料涨价，产品成本高等原因，至1989年一直处于亏损状态。
1990年，农场委派杨俊才任厂长，并下达了亏损指标，允许年亏损 3.8万元。当年根据农场要求企业内部成立“企业管理委员会”，严格了岗位责任制。组织销售人员调查市场，增加了产品种类，并提高产量，当年完成减亏指标(实际亏损3.1万元)。
1992年，塑料厂贷款30万元，购进 6台圆织机，同时淘汰了平织机，更新了打纬机。固定资产增加到52.5万元，包装袋产量增加到84万条，产值66万元，亏损额减至1万元。
1994年以后，由于原材料仍然供应不足，无法正常生产，导致产品成本继续升高，在塑料市场竞争激烈的情况下，塑料厂再次陷入困境。
1997年5月20日，农场对塑料厂进行产权制度改革，实行了股份合作制。5月23日，被兴隆水泥厂兼并，成为该厂一个生产车间。当年末，生产 40万条水泥包装袋，产值 40万元，利润5.6万元。结束了建厂以来连续亏损的历史。兴隆水泥厂塑料车间1997年至2000年，生产637万条水泥包装袋，产值642万元，利润达13.9万元。
该厂历任厂长是：商世昌、杨俊才、代连成、魏文秀、张书堂；历任党支部书记是：张汉东、陈继孝、都明。
红兴隆水泥厂塑料车间经营情况
(1997～2000年)
表3—25
(六)生活服务公司
农场生活服务公司，下设4个加工厂、1个车间、1家商店、1家饭店，另有38公顷耕地。其中酱菜厂生产酱油、醋、豆瓣酱等，年产量为 100吨；糕点厂主要产品有饼干、蛋糕、面包、麻花、油条、糖果等，年生产20吨；冰棍厂生产冰糕、冰棍；大锯车间、木工车间和修理车间分别对外加工木材、制作家具等。1994年组建了榨油车间。38公顷耕地在1994年以前主要供应场部居民平价秋菜，1994年以后耕地承包给个人耕种。
公司主要设备有：电烤炉1台、电烤箱2台、多用饼干机1台，压面机 2台，7.5万大卡制冷机1台，带锯、圆盘锯、平刨、压刨各1台，螺旋榨油设备1套等。公司占地面积8 300平方米，其中厂房2087平方米。1986年侯吉隆任经理，有职工112人，其中工人104人，管理人员 8人。固定资产27万元，产值20万元，其中菜地为农场补贴经营。1989年商景山任经理，企业内部首次实行租赁经营，下属各单位、车间，每年按规定指标向公司缴纳租金，调动了职工的积极性，当年扭转了亏损局面，创产值34.2万元。由于采取了开发新产品、多方筹集资金等措施，1989年至1993年公司未出现亏损，但属微利企业。1994年后，随着个体私营经济的发展，市场进一步放开，公司无力更新设备，在经营管理上出现薄弱环节，当年产值降至25.2万元，亏损4.26万元。
1995年，农场对生活服务公司实行租赁经营。由于流动资金缺口大，1996年以后生活服务公司一直处于半停产状态。1998年，农场决定生活服务公司关停。
该公司历任经理有：侯吉龙、商景山、李世强、侯成贵。
(七)木材厂
1987年，木材厂从建筑工程公司分离出来，成为木材加工专业厂。主要产品为锯材。年加工量 1 000立方米，主要满足农场及周边村屯居民建房用材，同时也对外加工增加收入。主要加工设备有：大型跑车带锯机1台，中、小型带锯各1台。有固定资产20万元，职工30人，当年利润为1.04万元。
1989年，木材厂实行股份合作制试点，农场、企业职工股金合计 14.08万元，当年完成锯材313.6立方米，完成计划250立方米的126.64%；对外加工736立方米，完成产值28.5万元，实现利润3.6万元，其中包括股份红利9 236元(农场、企业、职工个人股份分红分别是5 230元、2 026元、1 980元)，实际实现利润 26 764元。1992年，根据农场决定，木材厂与工程一队、工程二队合并成立建筑工程公司。1995年，木材厂从建筑工程公司再次分离出来，实行租赁经营。原木材厂职工周长民以每年上交租金3.7万元租赁了木材厂，租期3年(1995年至1997年)。木材厂属季节性生产的企业，冬季停产，经营项目单一，资金周转慢，设备老化，技术力量薄弱等诸多因素，企业经营十分艰难。1998年，农场对木材厂实行产权制度改革，以优惠价19.7万元一次性出售给原木材厂厂长周长民，成为民有民营企业。
该厂历任厂长有：王景山、于汉龙、周长民。
(八)综合制鞋厂
曙光综合制鞋厂于1985年建厂(厂房由原职工医院改建)，1986年厂长李清，党支部书记刘生。有裁料车间、打磨车间、制帮车间、胶粘车间、服装车间等 5个车间，产品为各种男女皮鞋、毡底棉鞋、胶底呢面棉鞋、手套、成衣和各种规格苫布等10余种。半机械化作业。每年生产能力为制鞋 5万双及其它产品。主要设备有：工业电动缝纫机、龙门下料机、打浆机、打磨机、胶粘流水线。固定资产30万元。有职工84人，其中工人79人，管理干部 5人。建厂至1987年经营难度很大，一直处于亏损局面。1988年，企业内部转换经营机制，各项经营指标分解到各车间、各班组、实行计件工资制，调动了职工的积极性，当年实现利润2.25万元。1989年，在资金十分紧张的情况下，厂长于洪岩和管理人员一起积极筹集资金组织生产，年产鞋为52 000双，完成计划产量50 000双的104%；实现销售收入35.6万元、利润5.35万元。这是建厂以来较好的水平。1990年，由于市场疲软、资金短缺、原料质次价高、成本增高等因素影响，经营亏损。1991年至1993年，经营情况仍无好转，1995年4月1日，农场决定关停该厂。
1986年8月～1994年6月，综合制鞋厂历任厂长有：李清、于洪岩、李建军、尹逊生；历任党支部书记有：刘生、尹逊生。
