第四节 电力经营


　　　　　　　　　　　　　　　　　　 第四节 电力经营
　　一、电费收缴
　　1990年，农场出资给每户居民安装了电表，场直地区实行收费到户，改变了民用电费按人均转账的收费形式，供电局与用户签订供用电合同，居民用电电费收缴工作得到理顺。但由于当时管理不很到位，使每月收费结零还有一定困难。1994年，各企业单位电费收缴由转账改为现金缴费，事业单位实行费用轧差，企事业单位回收电费得到保证。1996年，农场供电局在红兴隆电力系统率先实行了抄表、维修、线损、电费回收的经济责任承包，并实行了电表户外集中管理，农场实现了统一电价、统一核算、统一收费、统一票据，为电费回收月结零创造了条件。1998年 3月，农场供电局在场部中心地区，设置了购电室，实行了居民预购电制度。实现了电费回收和上缴月、年均结零。
　　二、经营体制
　　1988年，农场对电管站实行承包经营。至1990年，完成各项合同指标。1992年，农场场长会议决定，水管站归属供电局管理(属内部自来水供应班组)，单位职工增加到68人。同时工业单位不景气，部分企业处于半停产状态，导致供电量下降，电力经营陷于困境。1993年，供电局为寻找出路，成立了曙光农场水电安装公司，承揽了场内外水电安装工程，既锻炼了队伍，扩大了企业影响力，又获得一定效益。1994年供电局上交利费11.30万元，上缴税金7万元，1996年上缴利费增加到13万元。当年，供电局本着精简高效的原则，一次性分流15人，各岗位包满包严，职工收入与企业经济效益挂钩，提高了职工积极性，增强了企业活力。
　　1988～2000年，供电局(站)创产值2 192万元，上缴利费144.30万元，上交税金73.80万元。
　　　　　　　　　　　　　　 供电局(站)经营情况统计表
　　　　　　　　　　　　　　　　　　(1988～2000年)
　　表3—29　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　单位：万元