第十章 建设
章下序


　　1986年以来，随着市场经济的不断发展，场部建设主体由单一的农场或国家投资建设，改为多元化筹资建设。工程项目由农场行政统一安排变为引入竞争机制，逐渐实行招标、投标。职工原福利住房优惠出售给个人，明析了产权，调动了职工自建住房的积极性。截止2000年，农场职工新建住房3万平方米(其中新建楼房5 000平方米)，总投资为1 300万元。
　　农场场部地区的市政建设：供水、供热、污水排放、道路、电信、邮政、环境等建设在相应配套发展。场部地区航测总面积 269公顷(包括十四队和永昌住宅区)，按1989～1990年城镇地籍调查实际面积为1.6平方公里。
　　管理机构，1986年至1992年为基建科，设科长1人，科员2人。1992年，增加房产科 (含土地科)职能。1993年，农场机关机构改革，基建科、房产科、土地科合并成立了房地产(办公室)开发公司，一套机构三块牌子，主要行使建设、规划、房产、土地等管理职能，包括建筑市场和建设项目管理、工程质量监督、验收及造价管理、房屋所有权证和土地使用证核发、房屋交易、土地使用权的变更及协调服务和房地产开发管理等工作。1995年 4月，环境保护科与建设科合署办公。2001年，土地科、建设科(含环保科)各自独立，单独履行管理职能。