第三节 建筑施工


　　　　　　　　　　　　　　　　　　第三节 建筑施工
　　一、施工设备
　　1986年，农场建筑公司拥有以下设备：平刨、压刨各 2台，水泥砂浆搅拌机2台，卷扬机1台，汽车2台，中、小型农用拖拉机3台，人力推车数辆，另有木(钢)制脚手架等施工设备。由于设备极其简陋，随着建筑市场的发展，承揽大型工程时需租用设备和雇用车辆。
　　1998年，建筑公司被姜振峰一次性买断。1999年，公司新购置塔吊1台、龙门架1座，钢筋切断机和电焊机各1台等。截止2000年，建筑公司固定资产值达50万元。
　　二、工程技术队伍
　　80年代初，建筑业技术人员外流，技术力量薄弱，难以参与建筑市场竞争。农场于1982年至1987年先后选送 4名技术骨干进入哈尔滨商学院、建筑工程学院、船舶学院等院校脱产学习，提高了农场建筑工程队伍技术水平。
　　从1988年职称改革至1990年期间，农场有建筑工程师1人，建筑助理工程师1人，建筑技术员6人。技术工人及特殊工种人员30人，多次参加了总局、红管局举办的建筑业学习班。
　　2000年，农场有建筑工程师2人，建筑助理工程师4人，并有40余人的熟练技工成为建筑业的技术骨干。
　　三、建筑业发展及经营成果
　　1984年，农场组建了建筑公司，下属工程一队、工程二队、木材厂、水泥制品厂、水电安装队等，各单位独立核算。1985年，共创产值70万元，利润2万元。
　　1987年，建筑公司解体，所属各单位实行自主经营，定利上交，自负盈亏的经营机制。
　　1988年，因场内建筑市场不景气，农场主要建筑施工单位工程一队在周边地区承揽工程，同时企业内部转换经营机制，实行工长承包栋号，人员自由组合，独立核算，定额管理，定利上交，超利分配。当年完成红兴隆管理局宾馆屋面防水工程 1 000平方米，采用了新型屋面防水材料，加之精心施工，得到用户好评，为企业向外发展打下基础。
　　1990年，农场建筑施工单位先后承揽了红管局农机校水厂、七台河焦化厂工程，全年完成建筑面积3 000平方米，创利润5万元。1992年，随着建筑业的发展，市场竞争激烈，由于农场施工设备落后，技术力量薄弱，也存在着管理不善等诸多问题，企业处于亏损局面。1993年至1994年，工程公司承担了曙光水泥厂扩建的厂区道路、矿山破碎车间和地中衡等三项工程，同时完成了银行营业楼及附属工程，工程质量合格。共完成产值215万元，创利润3.4万元。
　　1995年，建筑公司实行租赁经营，更名为“建筑工程公司”。1997年，完成产值 240万元，盈利10万元。
　　1998年，农场工商运建服企业实行产权制度改革，建筑工程公司被姜振峰投资10万元一次性买断，成为民营企业，并更名为红兴隆建筑安装工程总公司曙光建筑工程分公司。
　　1999年至2000年，曙光建筑工程分公司先后承担了曙光小学教学楼和 950米下水道等工程，共完成产值400万元，利润40万元，安排下岗职工 40余人。小学教学楼工程工期短，造价低，装饰美观，工程质量合格率达100%，被评为红兴隆分局建设系统文明工地。同年，曙光建筑工程分公司被红兴隆分局评为“双文明建设”先进单位。