第一节 经营机制


　　　　　　　　　　　　　　　　 第一节 经营机制
　　1985年，农场对商业公司实行放开经营，商业公司对下辖各商店，各商店对各部、各组，分别下达月、季的销售额和按商业系统规定的利润率应上交的利润额等指标。由核算员定期检查各部、组指标完成情况，实行月末完成预定指标发放基本工资，完不成指标按比例扣罚浮动工资，超额完成指标加发奖金的分配办法，打破了大锅饭，铁饭碗。职工所得与公司的经济效益挂钩，调动了职工的积极性。1988～1990年，农场对商业公司实行承包经营，其分配办法为：定利上缴，超利分成。1992年 5月，商业公司内部职工租赁柜台，实行自主投入，自负盈亏。营业室管理人员实行岗位承包。当时，由于职工对改革认识不足，思想阻力较大，只有 20%职工租赁了柜台，大部分柜台闲置。当年商业公司亏损19.8万元，并负债经营至1994年。1995年4月 30日，商业公司因资不抵债，不能偿还到期债务，依法破产。因赔付率为零而无债务负担，所以1996年5月 1日，成立了商贸中心，工商注册，拥有营业执照，把国有商业推向市场。60%职工租赁了柜台，职工按柜台面积上缴租金，实行自主经营、自负盈亏，并于1996年末，每个职工进行了工商注册，拥有营业执照。经营产值纳入工商统计。商贸中心年收缴租金12万元，用于上缴场租金和支付各项管理费、税金、管理人员工资和商贸中心房屋、财产保险金等。