第一节 流通体制改革


　　　　　　　　　　　　　　　　 第一节 流通体制改革
　　1986～1991年期间，物资公司的流动资金，每年初由农场财务科根据上年生产队和基层单位的物资消耗量，结合当年实际情况，进行一次性拨款(年平均拨付款50～70万元)。物资公司在物价部门的指导下，合理加价，用于保管费和合理的盈利额(销售价不高于市场价)。依照农场制定指标上交利费，发放干部、工人的工资，剩余部分转下年以丰补欠。完不成指标扣罚浮动工资。1993年开始，物资公司所需流动资金，农场按50%拨付、另50%需通过贷款，创收等渠道筹集，用于购销活动。1994年以后，加大了流通体制改革力度，农场不再为物资公司拨付流动资金(除特殊情况外)，实行自筹资金，自找货源，自主经营，自负盈亏。1999年，农场根据物资公司经营状况，面向社会公开招聘经理(科长)，实行抵押承包，抵押金为 2万元。原公司副经理杨国义，竞争获胜上岗，应聘经理职务。公司内各股、班也实行层层聘任，当年在岗职工20人。实行扩大自主权，放开经营，搞好价格承诺制，并保质保量地搞好售后服务。