第三节 商品粮交售


　　　　　　　　　　　　　　　　 第三节 商品粮交售
　　一、质量管理
　　商品粮销售收入是农场主要经济来源。随着市场经济的不断发展，经济核算观念的不断加强，提等增收也是粮食管理的重要内容之一。80年代初，农场在红管局首创上交小麦全部一等粮，得到上级表彰。1987年，因遭自然灾害，导致大豆虫食粒、病斑粒增多，机械无法清选，为提高大豆等级，农场组织职工家属近千人，进行人工挑选了 1 650吨大豆出口，提高经济效益近10万元。1991年，上交 4 500吨小麦，采取了降水、增容、增重、清杂等措施，提等增收15万元。上交国库的粮食，其质量是由粮食管理部门、生产队长、保化人员联合进行初检，为粮库提供依据；粮食进入国库后，由国家派出质检人员，按照国家要求标准进行质检确定等级。1986～2000年，农场交售谷物平均一等品率为48%～52%，其中小麦一等品率65%～85%。
　　二、粮款结算
　　1986～2000年期间，农场上交国库粮的粮款一直采取由财务科统一结算的方法。售粮所得款扣除家庭农场应交的利费及部分挂账后，其余部分返给粮农。对完成合同定购粮 (包括应交的利费折合粮食)指标，并实行两费自理的家庭农场，可获得全部余粮结算款(1997年以后要预留一定比例的下年生产资金)。
　　三、议 销
　　进入90年代， 由于农场粮豆总产量逐年提高和国家定购粮指标下降， 计划外余粮增加，“八五”期末，出现了卖粮难问题。1993年10月末，因早降两场大雪，部分水稻埋在雪里，水稻质量受到一定影响，粮食管理部门多方寻找新老客户，共销售大 米1 822吨，减少了一定的损失。1994年 7月，农场成立了粮贸集团公司，加强了粮食产品营销的组织、协调和服务工作。进入“九五”期间，农场粮食产量增加，粮食产品积压严重，卖粮难的形势更加严峻。1998年以后，余粮按国家收购价或议价卖给国家粮库和粮油加工企业，剩余粮食由职工自行处理或卖给粮商。1999年，粮食部门积极联系大庆、上海、北京等新老客户，共增加议销粮豆 5 300吨，其中包括家庭农场上交租金(实物)1 800吨水稻，为农场活化了资金。
　　15年间，农场共交售粮豆35.50万吨，其中议销18万吨，上交国家定购粮和外贸出口17.50万吨。