第二节 年度与阶段计划


　　　　　　　　　　　　　　　　 第二节 年度与阶段计划
　　年度计划仍是计划管理的中心，是阶段计划的依据。历年生产财务计划，就是典型的年度计划。每年年初，由财务科、农业科、工业科、林业科、畜牧科、经济办等相关科室，根据其自身业务特点和本单位完成的各项经济指标，提供相关资料，然后由财务科汇总编制生产财务计划报表，首先提交政策研究室进行政策审核，再提交职工代表大会审议；根据职代会提出的合理建议和意见，进行调整或修改后，以农场文件形式下发。生产财务计划表的内容有：主要社会经济指标计划明细，林业生产计划，畜牧业生产计划，农作物播种面积及产量指标，工业生产经营计划指标，农业生产队应缴土地租金表，生产队管理费用明细表，国有工商运建服企业上缴费用等。农场各部门及各生产经营单位要根据农场提出的计划指标，及时合理地安排好各项生产和相关工作，努力实现预期目标。
　　阶段计划是以年度计划为依据，对年度计划的进一步的落实，由各业务部门根据农场的年度计划和各自业务特点进行编制。通过编制和实施阶段计划，使各部门更好地完成农场年度计划。