第二节 农场经营情况


　　　　　　　　　　　　　　　　 第二节 农场经营情况
　　一、产品销售和经营收入
　　“七五”期间，农场粮食实行购、销制度改革，但根据国家形势，粮食产品仍以统管为主，农场粮食部门负责上交国库，外贸负责大豆出口业务，同时负责议销活动，并积极争取合同定购和专储粮任务。每年农场新粮收获后，除把三粮(种子、口粮、饲料含工业用粮)按计划落实给生产队，余粮由国家收购和专储。农场工商运建服企业，加强销售队伍建设，制定了产品销售政策，推广了销售大包干办法等，工业产品销售收入逐年上升。此期间，农场工农业产品销售渠道畅通，主营业收入由1 816万元上升到3 745万元。“八五”期间，由于粮食市场逐渐放开，国家收购和专储粮食指标减少，开始出现卖粮难问题，粮豆销售价格低迷。随着市场经济的发展，农场部分工业产品质次价高，市场竞争处于劣势，使主营业收入年最低4 537.50万元，最高 6 493万元。进入“九五”期间，由于种植业结构调整和新技术、新品种推广应用等综合措施，粮食产量大幅度增加，造成粮食积压，卖粮难的形势更加严峻。为改变这种局面，农场粮贸部门加强了服务，积极收集市场信息，对外联系新老客户，销售形势逐年看好。此期间，每年主营业收入由5 099万元增加到8 447万元。
　　二、生产费用
　　影响生产费用变化的主要原因有：1.生产资料涨价；2.产业结构特别是种植业结构调整；3.职工工资增加；4.新技术推广应用；5.作业和管理措施的改善(基本建设投入)；6.自然灾害的影响等。15年中，由于以上因素影响，农场生产费用逐年变化，并呈直线上升趋势。“七五”期间，除1986年遭受严重自然灾害外，1987～1990年，生产费用在2 329～3 574万元之间变化，属稳中有升。“八五”期间，在4 262～7 667万元之间变化，增幅在 3 000万元以上，变化较大。“九五”期间，生产费用波动很大。1996年，高达13 774万元。因此，农场为提高效益，首先在成本控制和限制非生产开支上出台了“办法”和“规定”，如在农业上加大了斤成本控制力度，在工业上采取了成本逆控，非生产单位落实了经费目标责任制，达到了节本增效的目的。至2000年，农场生产费用为6 826万元，比1996年降低了50%倍以上。
　　　　　　　　　　　　　　 农场生产费用支出统计表
　　　　　　　　　　　　　　　　　　(1987～2000年)
　　表4—8


　　注：此表包括家庭农场费用支出。
　　　　　　　　　　　　　　　　 企业管理费支出明细表
　　　　　　　　　　　　　　　　　　(1986～2000年)
　　表4—9


　　三、产品成本
　　(一)农业产品成本
　　农场兴办家庭农场以来，在会计核算上，由全部计算农业成本，转化为只核算家庭农场往来，家庭农场自理的费用由家庭农场自行核算，生产队每年度对主要农作物成本情况，采用典型调查的方法，剔除不合理因素后，汇总计算主要作物总成本、亩成本、公斤成本等。
　　1985年以后，农场加强了农作物产品成本控制力度。1991年，农场制定了“四大作物斤成本控制指标”，即：小麦0.25元/斤，玉米0.15元/斤，大豆0.375元/斤，水稻0.225元/斤。当年，四大作物斤成本均控制在计划指标内。1999年，农场制定了场发 [1999]4号文件《关于印发农作物公斤成本责任目标实施方案》，由过去的事后控制，改变为事前、事中、事后全环节、全过程的控制。全面推广应用了节本增效的新技术、新品种，狠抓了常规措施的标准化管理等，成本控制成效显著。但产品成本高低还受以下综合因素影响：1.生产费用的变化；2.严重自然灾害的影响，如1986年农场普遍遭灾，大面积减产，部分绝产，导致粮豆平均亩成本，平均公斤成本骤增。3.人工费用的增加。1986～2000年，职工工资大幅度增加，以水稻为例，“八五”末期，亩成本中人工费用约为60元，占亩成本的 20%。进入“九五”时期，人工费用则明显提高，约占亩成本的%。“九五”期间，农场粮豆单位产量迅速增加，以 1997年为例，四大作物亩产均达到历史新高，平均亩成本为191.80元，比1995年，亩成本降低 32%。15年中，虽有多项导致成本增长的不利因素，但粮豆单产大幅度增长，四大作物平均亩成本、公斤成本仍为下降趋势。
　　“七五”期间，除1986年因农场普遍遭受严重自然灾害，属极非正常现象，没有可比性外，1987～1990年，粮豆平均亩成本由51.81元增加到88.29元，平均公斤成本由0.34元增加到0.39元，比较平稳。“八五”期间，亩成本在110.37～154.84元之间变化，四大作物平均公斤成本在0.49元到0.89元之间变化，波动较大。“九五”期间，随着农作物产量的提高，亩成本由280.25元降低到146元，粮豆平均公斤成本由0.72元降低到0.54元。其中，小麦公斤成本由 1.12元增加到2.61元，其原因是质量低、面积小、成本高；玉米公斤成本由0.50元降低到0.28元；大豆由1.61元降低到1.16元；水稻由0.67元降低到元 0.37元。除小麦外，其它均为下降趋势。
　　　　　　　　　　　　　　　　主要农业产品成本统计表
　　　　　　　　　　　　　　　　　　(1986～2000年)
　　表4—10　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 单位：元

　　
　　(二)工业产品成本
　　“七五”期间，原煤吨成本在21.76元到30.10元之间变化。“八五”期间，原煤成本在29元到48元之间变化，均属正常范围。进入“九五”期间，原煤吨成本波动很大，特别是1996年，因为煤矿发生瓦斯爆炸事故，造成重大损失，并且原煤产量低，吨成本猛增至 331元。1998年，矿井达到安全作业状态，井口实行承包经营后，原煤吨成本降至42元。15年中，农场水泥吨成本波动很大，由于消耗大、不达产、负债重等原因，1990年，水泥吨成本为 273元。1994年，水泥吨成本高达 296元。1995年，曙光水泥厂清账还债。1997年，原曙光水泥厂破产后，重新组织生产，更名“兴隆水泥厂”，由于科学管理，特别是学“邯钢”、学“海尔”的管理经验，实行了成本逆控，费用下降、产量上升、销售渠道畅通，水泥吨成本逐年下降，至2000年，水泥吨成本为218元，比1994年降低26%。农场其它工业产品，如大米、面粉、豆油，随着企业的生产费用、产品产量、销售情况的变化而变化，但总的看在“九五”期间属于下降趋势。具体情况见下表。
　　　　　　　　　　　　　　 主要工业产品单位成本统计表
　　　　　　　　　　　　　　　　 (1986～2000年)
　　表4—11

　　　
　　四、经营成果
　　1986～2000年，农场累计生产粮豆54万吨，其中交售粮豆35.50万吨，商品率为 65.74%。主营业收入69 112.40万元，其中农业为29 283.40万元，工业为34 701万元，其它为 5 228万元。经营利润总额 2 976.4万元，其中，农业利润2 950.8万元，工业利润 157.60万元，其它-131.70万元。农场15年累计上交利润与税金1 503万元。
　　　　　　　　　　　　　　主营业务收入与经营成果统计表
　　　　　　　　　　　　　　　　 (1986～2000年)
　　表4—12　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　单位：万元