第三节 管理制度及专业队伍


　　　　　　　　　　　　　　 第三节 管理制度及专业队伍
　　一、管理制度
　　1986年以来，农场广播电视工作站，先后建立了多项管理制度，主要有行政管理制度、学习制度、严格宣传纪律、稿件审核制度和技术操作规程等，强化了岗位责任制，使所设岗位的成员都负有一定的责任。1990年以后，各项管理制度进一步完善，局长、副局长都实行了任期目标责任制。加强了广播电视队伍建设，提高广播电视工作者的政治和业务素质，做到仪表整洁、语言文明、规范服务、严格职业道德，树立电视工作者的良好形象。同时，提高电视工作者的资料意识，加强文件、稿件、磁带等资料的登记、收集、整理、归档等工作。1996年，认真落实了黑龙江省广播电视厅颁发的《技术管理规程》，为确保300W发射机技术状态完好，达到乙级，制定了岗位目标责任制，明确责任人，保证设备正常运转，杜绝事故发生。1997年，根据省厅和农垦总局电视局的要求把开展建功立业与文明单位建设有机结合起来，使宣传、技术、行政管理达到科学化、规范化、制度化，并纳入法制管理轨道。截止2000年，未出现过技术事故，无迟播、漏播、错播现象发生。
　　二、专业队伍及培训
　　1986年，农场广播电视工作站的6人中，有大专学历1人，其余 5人为高中文化。1990年，招聘 5名工作人员，当年共有干部、职工11人，都分别参加了农场总局和红兴隆管理局举办的专业培训班学习。为适应广播电视事业发展的需要，广播电视局的干部、职工从1990年开始，先后在黑龙江广播电视大学、黑龙江大学、郑州工学院等大专院校进行专业学习。截止2001年底，农场广播电视局的员工中，有大学本科学历1人，大专学历7人；有高级职称 1人，中级职称1人，初级职称5人。