第六节 农机管理体制改革

　　　
　　　　　　　　　　　　　　 第六节 农机管理体制改革
　　为了更好地跟上社会发展的步伐，促进农机改革事业的发展，适应市场的需要，从1996年起，农场进一步对农机管理体制进行了更彻底的改革。
　　一、农机所有制改革
　　农机所有制变为私有制。农场为了更好地发挥农机工人的劳动热情，使职工尽快富起来，经过认真论证，经农场领导、专业部门、基层负责人积极工作，利用转账等一系列优惠政策，从1996年11月8日开始，到年底决算前，将农场价值811万元农机具固定资产作价转卖给个人经营。从此，农场的所有机械全部变为私有制。同时，电焊、烘炉、材料、油料、修理、农具厂管理一并转让或承包给个人。
　　二、管理体制改革
　　过去的农场农机科队伍一度比较庞大，人员达到 6人以上，对全场所有农机进行管理和服务，甚至配备了一台维修工程车。改革后，农机科包括农场监理所在内只配备 3人，对全场所有农机进行管理、指导新技术推广服务工作，由过去的管理型变为管理服务型。
　　三、农机结构改革
　　通过体制改革，种植结构发生了变化。从2000年开始，农场为了改变十年九涝的局面，大面积旱改水，彻底达到以稻治涝的目的。随着种植业结构的变化，农业机械结构也发生了巨大变化，由过去的以旱田机械为主发展为水田机械为主。机械保有量由1996年的 4 072台套发展为2005年的6 100台套。
　　四、中央的惠民政策促进了农业机械的发展
　　从2003年以来，中央不断出台政策对农业机械给予了适当的补贴，职工利用补贴政策大量购进机械，促进了农场经济发展，使农场职工收入有了大幅度提高。
　　2003～2005年，农场职工利用补贴政策和个人投入购买各种机械760台，价值1 944万元，年平均亩投入24元。