第四节 建筑业改革

　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　 第四节 建筑业改革
　　1977年，农场成立基建科，负责农场的建设规划工作。基建队是农场惟一的建筑施工单位，承担农场场部地区的房屋建筑及农场主要建筑工程和维修任务。1984年，农场进行经济体制改革，基建队改为建筑公司，实行经理承包制。经过一年的实践，因管理等问题，农场又恢复基建队，仍为集体承包。1989年根据省建设委员会第246号和佳木斯城建委员会第 66号文件精神，结合农场的具体情况，成立了红旗岭农场基建公司，基建队成为独立经济实体。公司实行经理负责制，内部组成了几个施工队，每个施工队可自行承揽工程，集体承包，定额上交，自负盈亏。队组内实行计件工资，按质量和数量支付劳动报酬。1989～1996年受自然灾害等因素影响，农场经济不景气，缺乏建设资金，场内无大的工程建设项目，基建公司长期没有活干，经济效益低下，工人没有收入，企业负担过重。为了放开搞活企业，根据分局和农场关于场办企业产权制度改革的有关规定，1997年 4月通过竞价投标，公平、公开、公正的方式，向社会拍卖基建公司，最终任德海以48万元中标。基建公司改为民有民营。因为农场建筑任务少和经营管理等问题，公司运转困难，职工生活难以保证，职工纷纷自行转岗，2001年，基建公司解体。以后，农场的建设工作由建设科管理。2004年，建设科改为建设局，负责全场房屋的建筑、维修、买卖和产权变更等管理工作。